Dos og dont’s for karrieren din (A)

Det først trinnet til profesjonell suksess, er at du overhodet vil ha suk- sess. Mange mennesker avanserer ikke i sine jobber, fordi de ubevisst har barrierer mot idéen om en karriere. Akkurat som temaet penger, er disse barrierene knyttet til en hel del fordommer og halvsannheter.

“Det er bare klatrere som får forfremmelse.” “Det er bare de som går over lik som kommer videre.” “Den som får mer ansvar, må arbeide mye mer.” “Folk i høyere posisjoner, blir unngått eller mobbet av tidligere kollegaer.” “Den som er høyt opp, kan falle dypt.” Kun innsikter som har et snev av sannhet i seg, men totalbudskapet er tull.

Si takk og farvel til disse oppramsede fordommene. Erstatt disse gamle setningene med nye – til syvende og sist finnes det gode grunner til ikke å forbli på en arbeidsplass resten av livet: I høyere posisjoner får du bedre lønn. I en høyere posisjon har du større beslutningsspillerom. Den som er på toppen, nyter høyere anseelse og blir bedre behandlet (selv av sine egne barn og ekteskapelige partner). Forfremmelse bringer mer avveksling og jobbtilfredsstillelse. Å skifte over til andre, mer attraktive arbeidsgivere blir lettere.

Simplify-veien går (som så ofte), fra det ytre til det innvendige. Vedrørende temaet karriere er simplify-mottoet: For å få suksess, bør du forholde deg som en vellykket person. Her er noe typiske situasjoner fra det daglige arbeidslivet, og de rette og gale reaksjonene på disse:

En kollega forfremmes før deg

Tidligere arbeidet dere på samme kontor, men nå er din tidligere kollega din foresatte.

Taperens holdning: Du starter på “tjeneste etter forskrift” og saboterer din tidligere kollega. På denne måte overbeviser du din leder om at han forfremmet den riktige personen og at du tydeligvis ikke egner deg for en høyere posisjon.

Vinnerens holdning: Analyserer (etter det første sjokket) hva din kollega gjorde riktig. Spør din leder helt åpenhjertig hva du må gjøre for neste gang å bli forfremmet.

Din leder krever konstant overtid

Du vet at folk aldri forfremmes gjennom en stemplingsur mentalitet. Men må du derfor vedvarende legge inn en ellevetimers arbeidsdag for din relativ lave lønn?

Taperens holdning: Unngår å argumentere og finner opp unnskyldninger for å beholde sine kvelder fri. Du oppmuntrer kollegaer til mytteri. Eller du tillater deg nødtvungen å utnyttes.

Vinnerens holdning: Si ikke altfor ofte nei. Betrakt lederen din som din viktigste kunde, og bestem deg for at forretningsforholdet med ham virkelig spiller en stor rolle for deg. Hvis han kan stole på at du er totalt engasjert i stressede perioder, bør du spørre ham om en fridag eller andre fordeler i mindre hektiske tider. Hvis du viser engasjement på den ene siden, men også har ryggrad til å hevde dine egne interesser, vil lederen din ha tillit til, at du er kyndig til å ivareta bedriftens interesser i en høyere posisjon.

Budsjettet ditt skjæres ned

Uansett hvor du ser, blir kostnader spart. I prinsippet, er dette bedre, enn at firmaet ditt styrter seg i gjeld. Men når nedskjæringen treffer ditt eget prosjekt, da gjør du deg muligens tanker, om at dette er et personlig skudd for bauen.

Taperens holdning: Du prøver over lederens hode å få tak i penger på annen måte. Du arbeider mindre som en protest. Du jamrer.

Vinnerens holdning: Leter etter alternativer. Hvis for eksempel reisebudsjettet ditt beskjæres, knytter du så mange kontakter du kan på internett eller bruker sirkulærer. Forsøk å let etter nye finansielle midler: Bevilgninger, sponsorer, nye kunder. Se på en budsjettnedskjæring som en utfordring, som gir deg anledningen til å demonstrere dine evner ovenfor lederen din. Men si også helt tydelig i fra at det finnes grenser. Finn deg ikke i alt. Kanskje har lederen din bare testet hvor langt han kan gå.

Din leder kritiserer dine forslag foran hele teamet

Det gjør vondt! Det er en liten trøst, at dette er noe som hører til når en er en arbeidstaker.

Taperens holdning: Du gjengjelder dette foran hele teamet. Eller du surmuler resten av møtet. Eller du klager over den urimelige behandlingen til noen som lytter.

Vinnerens holdning: Separer egoet ditt fra dine idéer og forslag. Om din leder forkaster dine forslag, forkaster han dermed ikke deg som person. Om du fant hans stil personlig fornærmende,forteller du ham dette privat under fire øyne: “Jeg forstår din avgjørelse, men jeg kunne reagert bedre, hvis du hadde avslått mine idéer og forslag på en mindre personlig måte.”

Mark Wössner, tidligere leder for Bertelsmann betoner alltid: ”Hvis jeg har såret en medarbeider, vil jeg vite det.” Imidlertid, i fremtiden bør du lytte til måten du fremsetter forslagene dine på. Kan lederen oppfatte dem som en kritikk?

________