I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1. Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2. Å gi retning (visjoner og mål)

3. Å være offensiv (det vil si handling)

Første skritt: Oppdage potensialet (22)

»Ethvert menneske vil bli født som original.

Mange dør som kopi.«

Anonym

Leve »verdi-fullt«(1)

Hva er du beredt til å bruke penger på? Hvis du stiller dette spørsmålet til forskjellige mennesker vil du bli forbauset over hvor forskjellig svarene er – og godt er det. Enhver har forskjellige saker som er verdifulle for han/henne, en personlig verdiprofil. Sannsynligvis har du og din vennekrets en hvis mengde som dekker hverandre. Imidlertid skulle din verdiprofil være fullstendig identisk med den til dine omgivelser, kjenner du sannsynligvis ikke deg selv eller den andre godt nok, eller du har gitt opp en del av din viktige individualitet.

Ethvert menneske har både personlige samt samfunnsmessige verdier som er i endring. Stabiliteten mht. personlige verdier stiger med økt alder. Innflytelsen av verdiene på våre beslutninger er mye større enn man hittil har trodd, og har sin betydning ved siden av personligheten og egne evner.

Dette gjelder ikke bare for privatlivet. Stadig flere fagfolk innser den enorme innflytelsen som vår verdiprofil har på vår atferd og våre beslutninger i yrkeslivet. I stadig flere bedrifter blir denne dynamikken forstått, og integrert i ledelsen av bedriften. Mange foreskriver verdikompatibilitet til og med som forutsetning for samarbeidet med andre forretningspartnere: »Hvis du ønsker å være vår leverandør, må de samme verdier være viktig for deg som for oss.« Verdier er for mennesker som et operativsystem for en computer. Vi handler mye mer ut ifra våre verdier enn vi er bevisst på.

Et praktisk eksempel: En produsent hadde til tross for kontroll av varer som leveres ut, en dramatisk høy tilbakelevering av produkter. Kundene var ergerlige, media og markedet reagerte negativt. Ved en nærmere analyse fikk en fastslått at ledelsen hadde proklamert som øverste krav, at en større del av produktene skulle produseres på betydelig mindre tid. Hastighetene på transportbåndene var betydelig høyere og fastsatt tid for de enkelte arbeidsskrittene var intens. Alle medarbeiderne ga sitt beste, men etter litt tid var de bare frustrerte. Men ledelsen hadde ikke fornemmet dette. Forbundet med en autoritær lederstil som bannlyste medarbeidere offentlig hvis de hadde gjort feil, førte denne situasjonen til en oppsiktvekkende stigning i feilproduksjon.

Feilene ble hemmeligholdt og man reduserte kontrollen av ferdigproduktene til stikkprøver på grunn av kostnadene.  »Vi senker kostnadene, koste hva det koste vil«, var det absurde valgspråket. Kvalitet og andre verdier telte bare på papiret. »De som kun telte erter« traff kortsiktige beslutninger.

Det kommer ikke an på hva som står på papiret, men hvordan du lever. Jeg treffer stadig vekk bedrifter som vil vite: Hvordan får jeg medarbeiderne til å etterleve noe som jeg som leder ikke selv lever etter? Slike skinnmanøvrer fungerer kun meget kortsiktig. Guardini sier, at et menneske snakker 10 prosent gjennom munnen, 30 prosent ved å gjøre og 60 prosent ved sin væremåte. Jo større stresset er, desto sterkere kommer det til syne hvem jeg er og hva som virkelig er viktig for meg. Dette preger omgivelsene mine og veier vesentlig høyere enn mine ord og mine gjøremål. En viktig del av budskapet som du gir videre er dine verdier. Du preger med dine verdier en relasjon, en organisasjon, hele omverdenen din.

Dette fører til nødvendigheten av å trekke inn verdiene som viktige faktorer. I den amerikanske forretningsverdenen figurerer følgende ordtak: »Because of competence you hire, because of character you fire!« (På grunn av sin kompetanse blir du ansatt, på grunn av din karakter må vi si deg opp.)

Hva er dine verdier? Hva er sunne verdier for bedriften din? Ut ifra dette følger spørsmålsstillingen: Hvordan kommer jeg frem til virkelig å leve verdikonform? Hvordan klarer jeg å få mine medarbeidere til å handle i tråd med våre firmaverdier? Er medarbeiderne overhodet verdikompatible?

Hvis ikke har du – etter viktigheten av verdiene for firmaet ditt – stadig vekk et problem. Medarbeiderne vil handle iht. sine egne verdier, i samsvar med det som de selv finner bra. Stemmer disse overens med bedriftens verdier og møter disse også kundenes verdier, har du vunnet. Jo større stress, desto klarere trer dine verdier frem.

_______

Les mer om boken «Gi livet retning»

Copyright © 2009-2015  Simplify your life

_______

Copyright © 2009-2015 Simplify Your Life

Del på bloggen

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdata. På den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg

__

 SimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

_____

 Bumerang prinsippet mer tid til lykke. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 280 NOK.Din pris 170 NOK

Filed under: Forenkling, Hensikten, Livsbalanse, Lykke og livsglede, Mindfulness, Motivasjon, Oppmerksomhet og tilstedeværelse, Personlighetsutvikling, Slow down your life, Suksess, Tester, Tid til å leve, Vaner, Visjoner og mål, Workshop, Yrke og karriere | Tagged: Forenkling, hensikt, individualitet, krav, kropp, liv, livsglede, lLivsbalanse, lykke, målet, meg selv, mennesker, Mindfulness, naturen, nestekjærlighet, oppmerksomhet, personlig utvikling, samfunnet, samvittighet, Simplify, slow down your life, Stress, styrker, test, vei, Work | Leave a comment »