Balance Your Life: Life-Leadership (34)

Forskjellig vektlegging, avhengig av livsfase (3)

Balansen i livet vårt må stadig vekk opprettes på nytt – blandt annet fordi våre forestillinger om et fullverdig liv endrer seg i løpet av livet vårt. Til tross for dette gjelder det å være oppmerksom på:

Sette tyngdepunkter med tidsfrister (1)

Fullstendig galt ville det være hvis vi ville forsøke å oppnå balansen i livet vårt med formelen: Daglig tre timer for området »hensikt/kultur«, tre timer for området »familie/kontakt«, tre timer for området »arbeid/prestasjon« og tre timer for området »kropp/helse« Så automatisk kan vi programmere en maskin, men slik bør vi ikke utforme livet vårt. Bortsett fra, at de fleste av oss daglig må arbeide mer enn tre timer, avviser vi, hvis vi går frem så mekanisk, at vårt liv er en dynamisk prosess. Livsbalanse er ikke noe kvanti-tativt, men noe kvalitativt. Vi tenderer dessuten til å være flettet inn i et sosialt nettverk av relasjoner, og disse stiller krav til oss som vi må reagere spontant på.

I arbeidshverdagen oppstår stadig vekk situasjoner der vi må være litt lenger, eller må ta med arbeid hjem. Likeledes kan det uventet forekomme, at en venn ringer, som akkurat befinner seg i en krise og trenger trøst. Hvis du så sier til ham: »Jeg er lei for det, men tidsbudsjettet som jeg i dag har forutsatt for livs-området ›familie/kontakt‹, er dessverre allerede oppbrukt. Kom tilbake igjen i morgen«. Da mister du med sikkerhet noe som virkelig er viktig for deg, nemm-elig en venn. Med en slik mekanisk tankegang vinner vi ikke den ønskede balansen i livet. Tvert imot, med et slikt atferdsmønster feiler vi med sikkerhet vårt mål, med å leve et fullverdig liv i denne verden.

Dette forutsetter, at vektleggingen på et livsområde er tidsmessig begrenset. Etter litt tid bør det følge en slags utjevning, slik at likevekten igjen kan oppnås. Enhver relasjon tåler litt tid der partneren vektlegger (eventuelt avtalt) området »arbeid/prestasjon« og daglig arbeider tolv eller tretten timer. Men blir denne fokusforskyvelsen til en varig tilstand over måneder og til og med år, lider relasjonen under dette. Likeledes er det hvis området »kropp/helse« blir neglisjert, fordi vi yrkesmessig eller privat står under stress. Over litt tid går det godt, men ikke over lengre tid.

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (33)

Forskjellig vektlegging, avhengig av livsfase (2)

Balansen i livet vårt må stadig vekk opprettes på nytt – blandt annet fordi våre forestillinger om et fullverdig liv endrer seg i løpet av livet vårt. Til tross for dette gjelder det å være oppmerksom på:

Likedan er det når vi er far eller mor. Da forskyves fokuset vårt nesten automatisk i retning av livsområdet »familie/ kontakt« – i det minste når vi har gledet oss til å få barn og vi ønsker å få med mer av det enn kun barnets søvn.

Og det er akseptabelt:

Det lyder paradoksalt, at vi av og til må fremheve et livsområde mer, slik at vi på sikt kan ivareta balansen i livet. Dette er imidlertid i mange livssituasjoner tilfelle.

Eksempel 1: Hvis en for oss viktig person ligger for døden og vi ikke tar oss den nødvendige tiden til omsorg eller ikke tar oss tid til å sørge etter dennes død, trenger vi etterpå desto mer tid til å bearbeide det vi forsømte og opprette balansen i livet vårt igjen.

Eksempel 2: Hvis vi etter et stykt uhell ikke unner oss til-strekkelig tid til å bli frisk igjen og for eksempel avstår fra rehabiliteringstiltak, fordi vi ønsker så raskt som mulig å arbeide for fullt igjen, kjemper vi etterpå sannsynligvis over år med påfølgende skader.

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (32)

Forskjellig vektlegging, avhengig av livsfase (1)

Balansen i livet vårt må stadig vekk opprettes på nytt – blandt annet fordi våre forestillinger om et fullverdig liv endrer seg i løpet av livet vårt. Til tross for dette gjelder det å være oppmerksom på:

Dette gjelder for eksempel for startfasen i yrkeslivet. Her må vi forskyve fokuset i retning av »arbeid/prestasjon, i det minste hvis vi vil starte yrkeskarrieren med suksess. Likeledes er det hvis vi er truet av arbeidsløshet eller må skifte stilling.

Et eksempel: Forutsatt at vi vil gjøre karriere, da er det lite strategisk lurt, i en tid hvor bedriften regelmessig har flaskehalser, å si:

»I dag har jeg dessverre ikke tid. Jeg må på tenniskurs« eller:
»I kveld ville jeg egentlig gå ut å spise med en venn.«

Da kan vi sannsynligvis se langt etter det ønskede avansementet, fordi til syvende og sist signaliserer vi med vår atferd: Egentlig er noe annet viktigere for meg. Hvis vi arbeider mot et avansement må vi dermed rydde mer plass til området »arbeid/prestasjon« i forhold til området »familie/ kontakt«.

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (31)

Si ja vil også bety å si nei (7)

Kryss av på listen, hva som er hovedårsakene til, at det faller deg vanskelig, henholdsvis lett med beslutninger. Suppler listen.

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (28)

Si ja vil også bety å si nei (4)

Med enhver beslutning følger det å gi avkall på noe. Dette å gi avkall på noe, kan se ut som følger:

• Jeg gir avkall på flere karriereskritt for å ha mer tid tiI min familie og mine venner.
• Jeg gir avkall på regelmessige besøk på treningssenteret, for å videreutdanne meg.
• Jeg gir avkall på kjøp av en bolig, for å holde mine finansielle belastninger lave og ha mer fritid.

Hver og en av disse beslutningene er verken riktige eller gale. Hvilke beslutninger som er riktige eller gale for oss, er avhengig av, hva som er viktig for oss og hvilke prioriteter vi har satt i livet vårt. Men ingen vei fører forbi det å si ja og nei, og dermed bevisst gi avkall, ,i det minste hvis vi ønsker å utforme livet vårt pro-aktivt.

Og akseptere dette faller vanskelig for mange. De er redde for å gå glipp av det meste, det viktigste, det flotteste eller det beste. Redselen for å gå glipp av noe, blir nesten til en plagsom basisfølelse i livet deres. Tilfredsstillelse lover i denne konteksten bare et tidsbudsjett, der vi kan benytte alle mulighetene som verden tilbyr oss i et liv. »Men verden er ikke mulig å klare i et liv. Slik har den verdenssultne og livsgrådige kun muligheten til å forbedre sin livsbalanse. De benyttede anledningene burde stille de ødelagte anledningene i skyggen.

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (27)

Si ja vil også bety å si nei (3)

Og alltid lyder valgspråket: »Jobben først.« Først arbeidet og

så familien. Selvsagt skal valgspråket ikke gjelde på sikt, men bare for begrenset tid: Til neste karrieresprang er nådd, til det i stuen står mahognimøbler istedenfor IKEA møbler, til huset har blitt betalt osv. »Slik lever de ti, mange ganger tjue år ved siden av hverandre. Hver i sin verden, som de har tatt med seg på hvert sted firmaet sender de. Barna blir trassige og voksne, tittelen på visittkortet er viktigere, men hjemme forandrer intet seg.« (manager magazin 9/1999, side 211)

Livspartnerne lever ved siden av hverandre, til lederen som i mellomtiden har fått grått hår treffer en tjue år yngre assistent eller kvinnen i huset treffer en ungdommelig golflærer. Manager magazin skriver om dette: »En leder som vet å sette prioriteter og som er gjennomorganisert på kontoret burde også innse, at det må finnes en balanse mellom begge verdener, og at dette kun kan gjøres med bevisst planlegging.« Noen linjer senere fastslår tidsskriftet resignert: »Personalledere kan henvise til så mange familievennlige karrieremodeller og entusiastisk sverme for deltidsarbeid, telearbeid eller friår, men den som vil gjøre karriere i et konsern, må ta beslutningen: Suksess eller familie.« (manager magazin 9/1999, side 218 ff.)

For at vi ikke skal forfalle i en slik tilsynelatende automatikk, må vi tidsnok spørre »Hva er virkelig viktig for meg?«, og deretter på bakgrunn av svarene avlede de nødvendige beslutninger og skritt. Dette er ofte ikke lett, fordi enhver beslut-ning for en sak, er forbundet med en beslutning mot minst en annen.

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (26)

Si ja vil også bety å si nei (2)

Det vil si: Vi kan ikke (samtidig) tilfredsstille alle våre ønsker og spontane behov. Fordi disse ofte er vanskelige å forene. Tilsvarende gjelder for kravene som de fire livsområdene stiller til oss. Også de lar seg ofte vanskelig forenes. Slik mislykkes nesten automatisk en-hver hvis han/hun samtidig vil føre et fullverdig familieliv og gjøre toppkarriere, som krever en 70-, 80-timers uke. Ikke tilfeldig befatter manager magazin seg hvert år med temaet»Hvorfor ekteskap for ledere mislykkes«. I en av disse artiklene heter det for eksempel:

»Blant ledere blir gruppen som virkelig har inngått en avtale for livet, stadig mindre. Og det er ikke bare sosiologer og psyko-loger som på grunn av utviklingen snakker om automatiske og logiske konsekvenser. Også de samme historiene som blir fortalt av de som går personlig bankrott, gir et bilde av en bedriftsverden, der privat og yrkesmessig lykke på sikt ikke kan forenes. Er altså den familiære tragedien prisen for karrieren? Kan den ærgjerrige karrierekvinne/-mann først nyte en harmonisk relasjon når hun/han er komme opp på toppen av hierarkiet, og har de beste årene bak seg og forlater sin mangeårige partner for en yngre?«(manager magazin 9/1999, side 210)«.

Antallet skilte lederekteskap stiger kontinuerlig. En vurdering er, at hver annen tyske leder i dag har erfaringer med temaet skillsmisse. Til tross for dette står i begynnelsen av den mislykkede relasjonen som oftest gode intensjoner. Men så begynner hverdagen.

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (25)

Si ja vil også bety å si nei (1)

Vårt moderne samfunn tilbyr oss mange valgmuligheter og gjør beslutningene vanskelige for oss. Vi er alltid redde for å gå glipp av noe. Ofte forsøker vi å holde så mange opsjoner som mulige åpne for oss. Vi overser gjerne, at det å ikke treffe en beslutning til syvende og sist også utgjør en beslutning for aktivt ikke å utforme livet vårt.

Nødvendigheten av å måtte ta en beslutning, gjennomsyrer hele livet vårt.

Vi kan ikke samtidig gå på ski på ti plasser. Altså må vi ta en beslutning. Vi kan ikke være venner med alle mennesker. Altså må vi ta en beslutning. Vi kan ikke hver dag fråtse og samtidig slanke oss. Altså må vi ta en beslutning.