I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:
1. Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)
2. Å gi retning (visjoner og mål)
3. Å være offensiv (det vil si handling)
Første skritt: Oppdage potensialet (17)
»Ethvert menneske vil bli født som original.
Mange dør som kopi.«
Anonym
Alt som ligger latent i deg (2)
Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplanleggingen.
Hva jeg synes er moro: Motivasjonsfaktorer (2)
Hva gjør du gjerne? Hva får øynene dine til å funkle? Vi besitter en rekke evner. Paul Ch. Donders og Michaela Kast, som har utviklet konseptet med kreativ livsplanlegging, deler disse inn i fire grupper:
1. Evner i omgang med mennesker
2. Evner i omgang med informasjoner
3. Evner i omgang med materialer
4. Evner i omgang med kreativitet
Ethvert menneske bør være engasjert minst 10 prosent av tiden sin på sine motivasjonsområder. Dette ville være nok motivasjon for 100 % av det du gjør. Jo mer ditt yrkesbilde er i overensstemmelse med dine motivasjonsfaktorer, desto bedre. Jeg tilbringer minst 60 % av min aktivitet på mitt motivasjonsområde. Det gjør godt!
I en konsultasjon i et Østerriksk kloster kom en 80 åring nonne til meg og sa: »du har jo rett med denne dynamikken!« For ti år siden var hun leder av kjøkkenet. Fra en dag til den andre besluttet forvaltningen, at hun var for gammel for denne jobben, og hun ble forvist till aldershjemmet hvor hun skulle bli forsørget. Innen åtte uker ble hun dødsens syk. En klok ny leder gjorde de mulig for henne flere ganger i uka å lage mat for sine søstere, og hun blomstret opp igjen. I tillegg til motivasjonen påvirkes naturligvis slike ting av flere dynamiske saker. Denne søsteren er i sannhet intet enkelt tilfelle!
Er det ikke slik at vi gjennom vårt system med tvangs-pensjonering fra i dag til i morgen tar vekk noe fundamentalt fra menneskenes liv? Vårt samfunn har et heller ringaktig bilde av eldre mennesker som gjør at ingen ønsker å la seg kalle gammel. (I mellom tiden hevder selv 70 åringer, at de ikke er gamle). Det er et kulturelt problem i vår vestlige verden. Den amerikanske psykologen Ellen J. Langer har påvist, at kinesisk kultur har et helt annet syn på alder – med det resultat, at hukommelsesprestasjonen til eldre kinesere nesten ikke er noe forskjellig fra andre aldersgrupper. Derimot forventer man i den europeisk-amerikanske kulturen formelt at man med alderen blir glemsom – og man blir det. (Problemet med ekte sykdommer som Alzheimer blir her ikke tatt hensyn til). Orienter deg ikke etter din alder, men etter dine motivasjons-faktorer! Og gå ut ifra, at du også etter 65 år kan vokse mentalt, og bryte opp mot nye horisonter.
Lederen av en mellomstor bedrift med stor suksess ba inntrengende om en konsultasjon. Han hadde god omsetning, en flott kone og sunne barn. I begynnelsen av samtalen skildret han imidlertid sin depressive tilstand: Han bekjentgjorde at hvis det ikke hadde vært for hans familie og sin tro, sto han i fare for å begå selvmord. På det forsiktige spørsmålet hva han gjerne gjorde kom han ikke på noe. Når hadde han sist hatt det noe gøy? Igjen en lang stillhet – det fantes egentlig ikke noe og han kom absolutt ikke på noe. Etter gjentagende forsiktige og dyptgående spørsmål hadde han plutselig en idé: Han beskrev, hvordan han hadde konstruert et dukkehus med alle detaljer, detaljtroe møbler, elektrisk lys, til og med en fungerende dusj for dukkene … Mannen kviknet til, øynene hans begynte å lyse – den samme personen som for et par minutter siden virket så depressiv!
Bakgrunnen ble litt etter litt tydeligere: Mannen hadde vært en genial begavet snekkermester. Kundene var begeistret for hans kreative, fiffige konstruerte og kvalitative høyverdige »økologiske møbler«, hans renommé bredte seg ut i hele landet. Han måtte stadig ansette nye medarbeidere. Store møbel-forretninger ville ha hans utmerkede kolleksjon. Snart hadde han over 40 medarbeidere, mye arbeid, flotte resultatmarginer og det var ikke noe slutt på veksten i sikte. Enten var han underveis for å forhandle nye rammeavtaler, eller permanent beskjeftiget med forvaltningen av den voksende bedriften.
Vi merket dessuten på refleksjonene, at hans nåværende aktivitet som forretningsfører hadde lite å gjøre med hans motivasjonsfaktorer. Han arbeidet veldig mye og hardt og hodet hans fant alt som han gjorde, logisk og godt. Men hans indre kjerne savnet arbeidet i produksjonen, omgangen med tre, tegningen og det praktiske arbeidet på nye modeller. Han ville ikke oppgi firmaet. Hans posisjon og kunderelasjoner kunne heller ikke uten videre overføres.
Altså avtalte vi et kompromiss. Hver tirsdag morgen vil han ta på seg kjeledressen, gå ut i produksjonen og hente et opp-drag fra mesteren som var ansvarlig. Vi konsulterte samtidig mesteren, som var begeistret for denne idéen. Siden arbeider mannen hver tirsdag med tre, og sier at dette er den beste arbeidsdagen. Også ledelsesoppgavene utfører han godt, men det er ikke hans motivasjonsfaktorer. For øvrig: Han gjennom-fører de samme arbeidsoppgavene som tidligere, imidlertid med mye mer livsglede.
I mange firmaer blir gode medarbeidere forfremmet. Peter-prinsippet, kjent etter økonomen med samme navn, sier: Enhver blir forfremmet til han/hun har nådd et trinn over hans/hennes kvalifikasjoner. Noe skarpere: Man forfremmes så lenge til man er inkompetent for den stillingen som man har. Der hevder man seg ikke og blir sittende. Lignende skjer regelmessig med henblikk på motivasjonsfaktorene. En jobb passer utmerket til en medarbeiders begavelse, men den nest høyere aktivitet forlanger en total annen begavelse. Blir han/hun forfremmet har han/hun kanskje mer anseelse og høyere lønn, men disse alene gjør en på sikt ikke lykkelig.
Vi har i et stort antall bedrifter allerede opplevd dramatiske forbedrelser i motivasjon gjennom bare å trekke inn denne dynamikken. I et firma måtte stadig en lidenskaplig selger etter kundesamtalene i timevis håndtere papirarbeid. I salg var han uovertreffelig, mens hans forvaltningskvalitet var heller dårlig. Hans kollega hatet kundekontakt, men leverte fortrefflige kontrakter og planer. Lederen for firmaet reflekterte akkurat over å bli kvitt begge, men han fant ingen alternativer. På vårt forslag dannet begge et team. Selgeren solgte, skjæringspunktet ble organisert og medarbeideren gjennomførte med glede og med meget god kvalitet alt det skriftlige. Provisjonen ble fordelt på begge. Omsetningen vokste, og medarbeiderne var lykkelige.
Motivasjonsfaktorene er slik fordelt i livet til et menneske, at de umulig kan leve ut alle på sin arbeidsplass. Et flott bevis på at vi mennesker ikke bare er skapt for å arbeide. Mange mennesker bruker de samme motivasjonsfaktorene som i sitt yrke, imidlertid uten press (en viktig faktor!). Andre igjen utformer fritiden sin med de motivasjonsfaktorene som blir til overs, som de ikke kan bruke yrkesmessig.
En kvinne rundt 50 år oppdaget i et seminar, at hennes drøm og en av hennes motivasjonsfaktorer var ballett og dans. I konsultasjonen brøt nesten tårene frem fordi dette ønsket hadde slumret i henne i nesten 50 år. Hennes mor hadde snakket henne ifra det: Hun var for tykk, og det var fælt å se på når hun danset. Altså hadde hun undertrykket denne lengselen, også som yrkesdrøm. Nå fastslo hun, at det var den absolutt viktigste motivasjonsbegavelsen for henne. Yrkesmessig lot det seg ikke realisere mer, men etter seminaret rydder hun hver onsdag stuemøblene vekk, legger en flott CD på og danser gjennom boligen. Dette er blitt den viktigste avtalen i uken for henne.
Et lite tips for mødre (og naturligvis for fedre): Vi vet i dag hvor viktig det er for barneoppdragelsen at foreldrene er til stede. Mange mødre har motivasjonsfaktorene (for eksempel medfølelsen, kommunikasjonen) som passer utmerket sammen med oppgavene til en fulltidsmor eller husmor. Andre er på samme måte gode husmødre og eksemplariske mødre, men deres motivasjonsfaktorer ligger på andre områder (for eksempel i omgang med computere). Det fører ofte til unødig frustrasjon. Den som har forstått disse sammenhengene vil bygge inn disse motiverende aktiviteter dette gjelder. Den computerbegeistrete fulltidsmoren kan for eksempel dekke sitt husholdningsbehov gjennom internett, istedenfor å plage seg med å handle i et supermarked sammen med sine små barn.
Hva gjør du helst? Planlegg dette inn i livet ditt. Motivert klarer du mer – i yrket som privat! Kombiner dine oppgaver på en proaktiv måte.
______
Les mer om boken «Gi livet retning»
Copyright © 2009-2015 Simplify your life
_______
Copyright © 2009-2015 Simplify Your Life
Del på bloggen
____
BØKER TIL SALGS
Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig med bestillingen og de nødvendige kontaktdata. På den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg
|
|
__
SimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK
_____
Bumerang prinsippet mer tid til lykke. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 280 NOK.Din pris 170 NOK
Filed under: Forenkling, Hensikten, Livsbalanse, Lykke og livsglede, Mindfulness, Motivasjon, Oppmerksomhet og tilstedeværelse, Personlighetsutvikling, Slow down your life, Suksess, Tester, Tid til å leve, Vaner, Visjoner og mål, Workshop, Yrke og karriere | Tagged: Forenkling, hensikt, individualitet, krav, kropp, liv, livsglede, lLivsbalanse, lykke, målet, meg selv, mennesker, Mindfulness, naturen, nestekjærlighet, oppmerksomhet, personlig utvikling, samfunnet, samvittighet, Simplify, slow down your life, Stress, styrker, test, vei, Workshop, Yrke og karriere | Leave a comment »
Abonner via RSS-feed
Velkommen til "Slow down your life" 
