Balance Your Life: Life-Leadership (19)

Syv basiser for din personlige balanse (4) 

Regel 3: Svaret på spørsmålet »Hva er virkelig viktig for meg?« må omfatte alle fire livsområdene.

Svaret på spørsmålet »Hva er virkelig viktig for meg?« er derfor så vanskelig, fordi svaret må omfatte alle fire livsom-rådene. Dette forutsetter nemlig, at vi betrakter vårt liv som en enhet og ikke de enkelte livsområdene isolert. Men denne ensidige betraktningen av tingene besitter svært mange mennesker. De kan riktignok formulere et svar for seg på et område – som regel dimensjonen »yrke/prestasjon« eller »familie/sosialt«, men ikke for andre områder. Derfor havner livet deres i en blindgate.

Tydligst vises dette blandt mange idrettsutøvere. De har alltid klare mål for området »arbeid/prestasjon«. »Jeg vil bli europa-mester, jeg vil bli verdensmester«; »Jeg vil bli fast spiller hos Rosenborg.« For å nå disse målene ofrer de ofte på lang sikt sin helse og lar de andre livsområdene skrumpe inn. Mange faller derfor ned i et dypt hull, når deres profesjonelle karriere tar slutt. Mange ganger trenger de år på å finne seg selv, fordi de utelukkende har definert sitt liv og seg selv på området »arbeid/prestasjon«. Likedan forholder det seg med mange ledere. Mange av de føler en eller annen gang: Nå står jeg riktignok på toppen, men lykkelig og tilfreds er jeg ikke. Men også mange husmødre kjenner det hvis de i løpet av mange år har definert sitt liv gjennom sine barn og så fastslår med forskrekkelse: Mine barn er voksne, de trenger ikke min hjelp mer. Ofte trenger de mange år på igjen å finne balansen i livet sitt.

Betydning og innsats

Skriv ned i grafikken (prosentvis) hvilken betydning du tillegger de enkelte livsområdene, og hvor mye tid du reelt bruker på dem.

Balance Your Life: Life-Leadership (18)

Syv basiser for din personlige balanse (3) 

Regel 2: Når vi oppretter den ønskede balansen i livet vårt eller ønsker å opprettholde den, må vi vite, hva som virkelig er viktig for oss.

Dette spørsmålet kan mange mennesker vanskelig svare på. Mange kan riktignok si, hva han/hun ønsker seg, f.eks. et flott hus, en stor bil eller en flott jobb. Men her befinner vi oss på et nivå av overfladiske ønsker. Spørsmålet, hva som virkelig er viktig, retter seg mot et dypere nivå. Det spør etter hvorfor vi vil ha bestemte ting og hvilke behov som styrer våre handlinger. Det går altså om verdiene i livet vårt. Et flott hus vil f.eks. mange mennesker ha, fordi de søker et tilholdssted og sikkerhet. Vi streber etter en god jobb, fordi vi ønsker oss (finansiell) sikkerhet eller vi vil teste ut våre evner.

Motivene for hvorfor vi ønsker oss bestemte ting, kan være svært forskjellig. Relativt lett kommer vi på svaret: Jeg vil ha et flott hus, fordi jeg ønsker meg et tilholdssted og sikkerhet. Men hva betyr det for deg å ha et tillholdssted og føle sikkerhet? Hvis du ønsker å svare på dette spørsmålet vil du raskt merke: Her spiller mine relasjoner til andre mennesker en viktig rolle. Likeledes er det hvis du søker et svar på: Hva betyr sikkerhet for meg? Da konstaterer du raskt: For å svare på dette spørsmålet, må jeg analysere mitt liv og mine behov. Du spør deg selv om: Når føler jeg meg trygg? Når jeg har 800.000 NOK eller åtte millioner NOK på kontoen? Når jeg har en partner. Som jeg vet støtter opp om meg? Når min leder daglig sier til meg: Uten deg måtte jeg ha stengt butikken? Du ser:

Svaret på spørsmålet »hva betyr sikkerhet for meg?« og »når føler jeg meg sikker?« er ikke lett.

Skriv ned for hvert livsområde ditt høyeste ønske og hvordan ser du, at det er nådd.

I forsøket på å formidle hva som virkelig er viktig for deg, vil du i tillegg raskt fastslå:

På en eller annen måte henger alt sammen. Hva hjelper det meg å ha den beste jobben med en kjempemessig lønn, hvis jeg i morgen har helsemessige problemer? Eller hva hjelper det meg å ha den beste jobben, hvis jeg i morgen havner i en identitskrise, fordi mine sosiale omgivelser ikke stemmer  Da er også sikkerheten min borte. Ut av dette gir den neste regelen seg.

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (16)

Syv basiser for din personlige balanse (1) 

Balanse er veien og målet. Bare hvis vi lever i balanse, kan vi mestre utfordringene i livet. Vi må bearbeide kraften, den biografiske broen som vi blir konfrontert med. Da har vi også den nødvendige energien og det motet som kreves for å utfor-me livet pro-aktivt, slik at vi unngår mange brudd, henholdsvis kunne segle rundt krisene som er forbundet med disse. Vi kan føre et fullverdig liv.

Dette lyder flott. Men hvordan får jeg en slik balanse i livet? Det finnes ingen patentresept på dette. Til syvende og sist er vi mennesker og ingen maskiner i et byggekompleks, der alt mer eller mindre er likt. Vi er alle unike. Det gjør det menneskelige liv så spennende og så komplisert på samme tid. Hver av oss har forskjellige forestillinger om lykke, suksess og oppfyllelse. Den ene erfarer de mest intensive øyeblikk av lykke, når han/hun leker med barna i hagen. Den andre gjennomstrømmes av lykkefølelse når han/hun sitter i en konsertsal og lytter til en symfoni. Den ene føler seg mest vell, når han/hun kan gjøre »rutineoppgaver«, som han/hun kjenner på forhånd: For dette er jeg fagmann/-kvinne.

Den andre blir utålmodig av slike oppgaver. Full av begeistring styrter han/hun seg inn i nye oppgaver, som han/hun i begynnelsen ikke vet om han/hun kan mestre i siste innstans. Enhver må stille seg spørsmålet: Hva betyr et liv i balanse for meg? Imidlertid lar noen grunnleggende forutsetninger formuleres for hvordan vi finner balanse i livet og dermed lykke og oppfyllelse. (se videre i morgen om reglene)

Balance Your Life: Life-Leadership (15)

Ønsket om balanse i livet (9)

Erfare hensikten på alle områder (1)

Samtidig betoner life-leadership: Hensikten er bare mulig å erfare i de tre livsdimensjonene »arbeid/ ytelse«, »familie/kontakt« og »kropp/helse« og ikke frigitt fra de. Dette stemmer overens med våre erfaringer i hverdagen.

•  Når arbeidet vårt ikke er gøy mer, og vi føler oss uvell på arbeidsplassen vår, overbelastet eller vi kjeder oss, da dukker en eller annen gang spørsmålet etter hensikten med det hele opp.
•  Eller når vi føler oss ensomme og forlatte, også da dukker spørmålet om hensikten opp.
• Likeledes går det oss når vi er syke og lider av smerter.

Omvendt gjelder: Når vi

• finner mening med arbeidet vårt,
• har intakte og sosiale relasjoner og
• føler oss vell,

da dukker som regel ikke spørsmålet om hensikten opp. I det minste havner vi ikke i en identitetskrise, som truer vår evne til å handle. Derfor er det hensiktsløst å søke hensikten uavhengig av de tre livsområdene »familie/kontakt«, »arbeid/prestasjon« og »kropp/helse«.

En jødisk fortelling viser treffende dette. »En gammel rabiner spurte en gang sine elever, hvordan man bestemmer en time, der natten slutter og dagen begynner. ›Er det når man fra langt hold kan skille mellom en hund og en sau?‹, spurte en av elevene. ›Nei‹, sier rabbineren. ›Er det når man fra langt hold kan skille mellom et daddel- eller et fikentre?‹, spurte en annen. ›Nei‹, sa rabineren. ›Men hva er det da?‹, spurte elevene. ›Det er når du kan titte inn i ansiktet på et eller annet menneske og ser din søster eller din bror. Før det er natten hos oss.‹«(Nefiodow 2000, side 188)

Alle forsøk på å finne hensikten, oppfyllelse og lykke ut ifra oss selv og av egen kraft er dømt til å mislykkes, hvis vi ikke samtidig anerkjenner vår sameksistens i det menneskelige fellesskap. Det er galt å tro, at man fullstendig »uavhengig« og »fritt« kan forfølge sine fastlagte mål for å realisere seg selv og føre et fullverdig liv.

______

Balance Your Life: Life-Leadership (14)

Ønsket om balanse i livet (8)

Si »ja« til avhengigheten. Bare da er vi frie (6)

Life-leadership går ut ifra, at både vår prestasjon som også vår måte å reagere på utfordringer på, er avhengig av hvilken ryggdekning vi erfarer fra for eksempel slektninger, venner og bekjente. Dessuten av hvor sterkt vi er forankret i et verdisys-tem. Dvs.:

Derfor tillegger life-leadership-konseptet ved siden av livsområdet »arbeid/ prestasjon« og »kropp/ helse« også områdene »hensikt/kultur«og »familie/kontakt« en meg- et stor betydning, og krever pro-aktiv handling av deg.

Hvor viktig disse to områdene er, for at vi kan mestre kravene, vet sannsynligvis hver av oss. Jo tryggere vi føler oss i vårt sosiale miljø, desto bedre kan vi prestere i yrket vårt. Jo sikrere vi kan være, at vi blir båret av venner etc., desto modigere og mer selvbevisste kan vi møte nye utfordringer. Jo mer overbevist vi er av hensiktmessigheten med våre handling-er, desto mer besluttsomt kjemper vi mot motstand.

Life-leadership-konseptet forutsetter, at vår fysiske forfatning innfluerer på hvordan vi opplever og mestrer utfordringer. Og, at det fremmer vår lykkefølelse, når vi føler oss vell i kroppen vår. Selvsagt faller ikke denne følelsen av å føle seg vell ned fra himmelen, men forutsetter en viss fysisk aktivitet, en helsemessig bevisst ernæring og en beskjeftigelse med stoffene, som påvirker vårt liv – for eksempel hormoner, vitaminer, sporelementer. Ubestritt er også, at det å drive sport påvirker nedbyggingen av stress og styrker sterkt vårt immunsystem. Alle vet vi dette, selv om vi ikke lever på den måten

_______

Balance Your Life: Life-Leadership (13)

Ønsket om balanse i livet (7)

Si »ja« til avhengigheten. Bare da er vi frie (5)

Likegyldighet og mistro er følelsestilstander, som forhindrer opprettelser av relasjoner som også aksepteringen av avheng-igheter. Si »ja« til avhengigheter forutsetter, at vi ikke er likegyldige, at vi tvertimot vet, hva vi virkelig vil – hva vi igjen vil gjøre mht. aktiv livsutforming og life-leadership.

På hvilke personer kan du støtte deg, når du er i en krise på et av de fire livsområdene?

Analyser på bakgrunn av listen, hvilke personer som er de viktigste støttespillerne. På hvilke områder må du enda bygge opp relasjoner, som kan støtte deg i tilfelle kriser?

Balance Your Life: Life-Leadership (12)

Ønsket om balanse i livet (6)

Si »ja« til avhengigheten. Bare da er vi frie (4)

Dette utsagnet kan enhver følge, som allerede en gang har vært i en eksistensiell krise. Da er følelsen »jeg blir båret« ekstrem viktig.

Her  eksempl 2: 

Eksempel 2: For et par måneder siden traff jeg på et seminar en mann som arbeidet som pilot i et flyselskap. Han fortalte, at han mange år hadde prossedert med arbeidsgiveren sin vedrørende sin stilling. Hva hadde hendt? På et fly til London hadde en diresjonsmedlem fra selskapet satt seg sammen med ham i cockpiten. Han spurte piloten, hvordan han bedømte ledelsen av medarbeiderne i flyselskapet. Animiert av dette spørsmålet og den uttalte »åpne forretningskulturen« i bedriften, sa piloten åpent sin mening. Direksjonsmedlemmets ansikt ble stadig rødere, og da han i London forlot flyet, sa han: »Du kan søke en ny arbeidsgiver.« Kort tid senere bygynte sjikanene, som kort fortalt sluttet med, at bedriften ville attestere piloten uduglighet mht. flyvning. Plioten forsvarte seg. Flere år prossederte han mot sin arbeidsgiver. Tilslutt ble han »tilbudt det gyldne håndtrykk«. Han skulle la seg førtidspensjonere, men til tross for dette få sin pilotlønn ut livet.

Piloten aksepterte ikke dette. Hvorfor? »Dette å gi litt etter ville ha brukket ned min følelse av egenverdi.« Flere prosesser fulgte, som endte opp i at mannen i dag fremdeles arbeider som pilot for dette flyselskapet. Imidlertid lyder hans fasit: »Uten min kone hadde jeg jeg ikke holdt ut denne årelange kampen, som også stilte spørsmålstegn ved vår finansielle eksistens. Uten henne hadde jeg måttet gi opp, da jeg fikk tilbud om det gyldne håndtrykk.«

Følelsen av »jeg blir båret« kan vi ikke utvikle, når vi skammer oss over våre (selvvalgte) avhengigheter.

Balance Your Life: Life-Leadership (11)

Ønsket om balanse i livet (5)

Si »ja« til avhengigheten. Bare da er vi frie (3)

I et relasjonsnettverk som er balansert i å gi og ta er vi som selvstendige voksne i stand til å støtte oss på andre, når situasjonen krever det. Dette å kunne støtte seg vil sterkere enn i fortiden bestemme vår lykke i livet. Når vi nemlig på grunn av biografiske krasjlandinger som arbeidsløshet, ødelagte (livs-) parterskap, tvungen steds- og yrkesveksel osv. stadig oftere utsettes for faren for å komme inn i mentale (og/eller finansielle) kriser, blir bevisstheten »jeg kan støtte meg på« og »jeg blir båret« være med på å avgjøre,

• med hvilke følelser vi imøteser slike krasjlandinger og
• hvordan vi kan bearbeide disse krasjlandingene.

Dette utsagnet kan enhver følge, som allerede en gang har vært i en eksistensiell krise. Da er følelsen »jeg blir båret« ekstrem viktig.

Her et par eksempler: 

Eksempel 1: For en tid siden snakket jeg med en mann som på grunn av sterk alkoholavhengighet hadde mistet jobben sin. Kort tid senere skilte kona seg fra ham. Dette traff han som et sjokk og lenge drakk han enda mer alkohol. Men en eller annen gang modnet beslutningen i ham. Jeg må forandre noe. Han begynte først et avveninngskur og litt senere en omskolering. »Det som ga meg størst emosjonal støtte, også da alkolholen falt vekk, som en krykke, var det å vite, hvis jeg ikke klarer det, kan jeg alltids søke ly hos mine foreldre. Riktignok forstår de ikke min atferd, men til tross for det vil de alltid støtte meg, hvis jeg ber dem om det. Bare å vite, at jeg ikke er helt alene, var ekstremt viktig for meg i denne situasjonen. Det var for meg den siste støtten.«

Balance Your Life: Life-Leadership (10)

Ønsket om balanse i livet (4)

Si »ja« til avhengigheten. Bare da er vi frie (2)

Av hvilke personer er du avhengig? Hvordan er du avhengig av denne personen, f.eks. emosjonell, finansiell, yrkesmessig, privat osv.?

Hvilke personer er avhengig av deg? Hvordan er den personen det gjelder avhengig av deg?

For eksempel sier prinsippet du-sentrert tenkning, at alt hva man gjør godt mot andre, en eller annen gang kommer tilbake til en selv. Flere ledere bygger inn denne erkjennelsen i sin omgang med sine medarbeidere. Jo flere medarbeidere de hjelper til suksess, desto mer vil dette innvirke på lederens egen karriere.

Sammenlign hos hvilke personer avhengigheten er ensidig og hos hvilke den er gjensidig. Reflekter deretter over hvilke av-hengigheter du vil kunne si »ja« til og hvilke du vil løse deg fra.