Gi livet retning (47-50)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (47-50)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (25)

Leve »verdi-fullt«(3)

Workshop 11 : Klarlegging av personlige verdier

Denne workshopen hjelper deg til å erkjenne dine personlige verdier. Dessuten: hjelper den deg til å oppdage områder der du egentlig ønsker forandringer. Skriv inn i tabellen verdier og relasjoner, og hvor viktige disse er for deg, og hvilken betydning disse i dag virkelig har i livet ditt. Fastlegg hva du vil foreta deg, hvis det finnes graverende avvik!

Hvor viktig er for meg Gi poeng fra1-6
(1= meget viktig
6 = uviktig)
Hvordan er realiteten av 1-6(1= meget viktig
6 = uviktig)
Avvik Hva vil jeg gjøre?
1…et godt forhold til kollegaer og familie?
2…yrkesmessig høy status?
3… oppnåelse av personlige mål?
4…teamevne og samarbeid med andre?
5…frihet og fornøyelse?
6…velstand og rikdom?
7…sunnhet og fitness?
8…et viktig bidrag til samfunnet?
9…respekteten for andres suksess?
10…uavhengighet, være ubundet og frihet til å utfolde meg?
11…personlig og mental vekst? (videreutdannelse etc.?)
12…tid med min familie og venner?
13…karrieren og yrkesmessige utfordringer?
14…ansvarsbevisst atferd?
15…tid til hensikten og spørsmål om hensikten?

Hva er dine helt personlige verdier? Du har nettopp i den gjennomførte øvelsen satt poenger på 15 verdier. Se nøyere på dem du har prioritert. Er det disse verdiene som reflekterer ditt eget verdisystem? Eller finnes det muligens hos deg helt andre verdier som spiller en rolle?

Mine verdier Hvordan ønsker jeg å leve disse verdiene?
Eksempel:
Respektere andres suksess
·     Lytte mer nøyaktig når andre rapporterer om suksesser.·    Forberede hyggelige og anerkjennende rapporter.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Første skritt: Oppdage potensialet (25)

Leve »verdi-fullt«(2)

Vi er av den overbevisningen at det finnes noen basisverdier; prinsipper som livet fungerer etter, og som er nødvendige for å leve fredelig sammen. Disse gjelder det å forstå og integrere i eget liv. Er ikke disse basisverdiene tilgjengelige i en relasjon, organisasjon eller kultur fører dette til ødeleggelser. Menneske-rettighetene er et meget godt eksempel på dette. Etter en fase med stor liberalitet mener vi å kunne fastslå, at det er en voksende bevisstgjøring for disse verdiene, og at stadig flere mennesker er villige til å integrere disse inn i livet sitt og sin organisasjon. Vi håper at denne trenden fortsetter.

Et samfunn, en organisasjon, reklamen – alle er de på sitt vis »misjonerende« og preger bestemte verdier. Ikke alle verdier er bærekraftige. Det kan også være noen ødeleggende i blant dem.  Et firma kan ha gode verdier og leve etter disse, men dens verdiprofil er muligens til tross for dette ikke kompatibel med dine. Man snakker i slike saker om verdikollisjoner. Spenninger i team og relasjoner går ofte tilbake til forskjellige verdier eller prioriteringer.

For meg er personlig videreutdanning og videreutvikling av meget stor verdi, noe som har utkrystallisert seg over år. For dette engasjerer jeg meg, reklamerer med mine ord og min væremåte. En forening som jeg leder ved siden av yrket hadde jeg nesten ødelagt på grunn av at jeg feilaktig trodde, at de samme verdiene som jeg hadde også måtte være viktige for de andre medlemmene. Etter større spenninger utarbeidet vi til slutt en felles verdiprofil for foreningen, og med ett ble jeg mer bevisst på hvor lett man er prisgitt faren med verdiprojeksjon. Jeg iakttok min verdiprofil, reflekterte over den, og forsøkte og beskytte den fra »viruser«. Også her er drømmedager en god ramme.

 

Kan man leve sammen med mennesker med forskjellig verdiprofil, henholdsvis være gift med dem? Ja, hvis relasjonen er preget av gjensidig aktelse og respekt (to av basisverdiene). Forskjellige verdiprofiler er det normale. En umoden omgang med disse fører imidlertid til faren med »kriger«, der en forsøker å presse sitt verdisystem på den andre. Mange ganger synes det for meg som om et godt fungerende partnerskap ubevisst har utviklet en egen verdiprofil for partnerskapet, som er kompatibelt med enkelpersonene, men som ikke er identisk.

Første skritt: Oppdage potensialet (24)

Leve »verdi-fullt«(1)

Hva er du beredt til å bruke penger på? Hvis du stiller dette spørsmålet til forskjellige mennesker vil du bli forbauset over hvor forskjellig svarene er – og godt er det. Enhver har forskjellige saker som er verdifulle for han/henne, en personlig verdiprofil. Sannsynligvis har du og din vennekrets en hvis mengde som dekker hverandre. Imidlertid skulle din verdiprofil være fullstendig identisk med den til dine omgivelser, kjenner du sannsynligvis ikke deg selv eller den andre godt nok, eller du har gitt opp en del av din viktige individualitet.

Ethvert menneske har både personlige samt samfunnsmessige verdier som er i endring. Stabiliteten mht. personlige verdier stiger med økt alder. Innflytelsen av verdiene på våre beslutninger er mye større enn man hittil har trodd, og har sin betydning ved siden av personligheten og egne evner.

Dette gjelder ikke bare for privatlivet. Stadig flere fagfolk innser den enorme innflytelsen som vår verdiprofil har på vår atferd og våre beslutninger i yrkeslivet. I stadig flere bedrifter blir denne dynamikken forstått, og integrert i ledelsen av bedriften. Mange foreskriver verdikompatibilitet til og med som forutsetning for samarbeidet med andre forretningspartnere: »Hvis du ønsker å være vår leverandør, må de samme verdier være viktig for deg som for oss.« Verdier er for mennesker som et operativsystem for en computer. Vi handler mye mer ut ifra våre verdier enn vi er bevisst på.

Et praktisk eksempel: En produsent hadde til tross for kontroll av varer som leveres ut, en dramatisk høy tilbakelevering av produkter. Kundene var ergerlige, media og markedet reagerte negativt. Ved en nærmere analyse fikk en fastslått at ledelsen hadde proklamert som øverste krav, at en større del av produktene skulle produseres på betydelig mindre tid. Hastighetene på transportbåndene var betydelig høyere og fastsatt tid for de enkelte arbeidsskrittene var intens. Alle medarbeiderne ga sitt beste, men etter litt tid var de bare frustrerte. Men ledelsen hadde ikke fornemmet dette. Forbundet med en autoritær lederstil som bannlyste medarbeidere offentlig hvis de hadde gjort feil, førte denne situasjonen til en oppsiktvekkende stigning i feilproduksjon.

Feilene ble hemmeligholdt og man reduserte kontrollen av ferdigproduktene til stikkprøver på grunn av kostnadene.  »Vi senker kostnadene, koste hva det koste vil«, var det absurde valgspråket. Kvalitet og andre verdier telte bare på papiret. »De som kun telte erter« traff kortsiktige beslutninger.

Det kommer ikke an på hva som står på papiret, men hvordan du lever. Jeg treffer stadig vekk bedrifter som vil vite: Hvordan får jeg medarbeiderne til å etterleve noe som jeg som leder ikke selv lever etter? Slike skinnmanøvrer fungerer kun meget kortsiktig. Guardini sier, at et menneske snakker 10 prosent gjennom munnen, 30 prosent ved å gjøre og 60 prosent ved sin væremåte. Jo større stresset er, desto sterkere kommer det til syne hvem jeg er og hva som virkelig er viktig for meg. Dette preger omgivelsene mine og veier vesentlig høyere enn mine ord og mine gjøremål. En viktig del av budskapet som du gir videre er dine verdier. Du preger med dine verdier en relasjon, en organisasjon, hele omverdenen din.

Dette fører til nødvendigheten av å trekke inn verdiene som viktige faktorer. I den amerikanske forretningsverdenen figurerer følgende ordtak: »Because of competence you hire, because of character you fire!« (På grunn av sin kompetanse blir du ansatt, på grunn av din karakter må vi si deg opp.)

Hva er dine verdier? Hva er sunne verdier for bedriften din? Ut ifra dette følger spørsmålsstillingen: Hvordan kommer jeg frem til virkelig å leve verdikonform? Hvordan klarer jeg å få mine medarbeidere til å handle i tråd med våre firmaverdier? Er medarbeiderne overhodet verdikompatible?

Hvis ikke har du – etter viktigheten av verdiene for firmaet ditt – stadig vekk et problem. Medarbeiderne vil handle iht. sine egne verdier, i samsvar med det som de selv finner bra. Stemmer disse overens med bedriftens verdier og møter disse også kundenes verdier, har du vunnet. Jo større stress, desto klarere trer dine verdier frem.

113trans copy

Første skritt: Oppdage potensialet (23)

Lær deg selv å kjenne (4)

Workshop 11: Min personlighetsstruktur (1)

Oversikten på de to neste sidene er ingen fullstendig DISG-profil, men den viser antydningen av hva en slik profil gir. Hvis du interesserer deg for metodens detaljer, så finner du flere informasjoner under http://www.disg.de.

Les alle adjektivene i den høyre spalten konsekvent igjennom (resultatorientert, beslutningsglad osv), og marker de utsagn som passer på deg.

De fire hovedtypene av DISG

Dominerende
(D)
Styrker • resultatorientert• beslutniongsglad• elsker utfordring

• uavhengig

• får ting til å skje

• i team: motor for retningen

• i lederrollen. får ting til å skje, håndterer problemer og uro

Svakheter • utålmodig• kontaktarm

• dårlig lytter

• eventuelt for hurtige beslutninger

• vanskelig teammedarbeider

• stiller for høye krav til andre

• overser risikoene

Ideelle omgivelser • beslutningsfrihet• utfordring• større prosjekter

• selvstendig arbeid

• så lite kontroll som mulig
• så lite detaljarbeid som mulig

• klare mål

Initiativrik
(I)
Styrker • knytte kontakter• spre optimisme og begeistring

• kan nyte livet

• kommuniserer godt og gjerne

• skaper en motiverende atmosfære

• i team: produserer kontakter

• i lederrollen: muliggjør åpen kommunikasjon, søker etter enighet vedrørende endelige beslutninger

Svakheter • avhengig av anerkjennelse• uorganisert

• skyr konfrontasjon

• fører ikke det som er påbegynt til avslutning

• snakker for mye

• er ikke nøyaktig nok

• har problemer med å være alene

Ideelle omgivelser • avveksling
• mennesker• tid til å leve og nyte• så lite detaljarbeid som mulig• fleksible betingelser

• anledning til å kommunisere

• offentlig anerkjennelse

Stabil
 (S)
Styrker • skaper harmoni• god teamarbeider

• lytter godt

• lojal

• skaper stabile omgivelser

• i team: harmoniserer,

utfører spesialisert arbeid

• i lederrollen:

hjelper andre med å gjøre deres arbeid

Svakheter • ubesluttsom• kan ikke si »nei«

• for defensiv

• skyr konflikter

• for ivrig med kompromisser

• stiller egne ønsker bak i køen

• har vanskeligheter med forandringer

Ideelle omgivelser • sikkerhet, stabilitet• tid til å innstille seg på forandringer

• arbeid i team

• anerkjennelse av egen person
• klarlagte forventninger

• harmoniske omgivelser

• klare, gode relasjoner

Samvittig-hetsfull
(G)
Styrker • detaljrikdom• kvalitetsbevist• tenker kritisk, spør• utholdende

• tar hensyn til regler og normer

• i team: konsentrasjon på de viktige detaljene

• i lederrollen: legger vekt på å fullføre oppgaver, vil at prosedyrer skal bli fulgt

Svakheter • mister seg selv i detaljer• tendens til perfeksjonisme• fare for å trekke seg tilbake til iakttagelsesposisjoner

• »å gjøre det riktig« har for stor betydning

• lite fleksibilitet

• treffer beslutninger for langsomt
• pessimistisk

Ideelle omgivelser • klarlagte forventninger• regler, normerbegrunnelse for forandringer
• anerkjennelse for arbeidet som er prestert• klar oppgavebeskrivelse• anledning til å spørre• oppgaver som trenger nøyaktighet

_______

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2022 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (47-50)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (47-50)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (25)

Leve »verdi-fullt«(3)

Workshop 11 : Klarlegging av personlige verdier

Denne workshopen hjelper deg til å erkjenne dine personlige verdier. Dessuten: hjelper den deg til å oppdage områder der du egentlig ønsker forandringer. Skriv inn i tabellen verdier og relasjoner, og hvor viktige disse er for deg, og hvilken betydning disse i dag virkelig har i livet ditt. Fastlegg hva du vil foreta deg, hvis det finnes graverende avvik!

Hvor viktig er for meg Gi poeng fra1-6
(1= meget viktig
6 = uviktig)
Hvordan er realiteten av 1-6(1= meget viktig
6 = uviktig)
Avvik Hva vil jeg gjøre?
1…et godt forhold til kollegaer og familie?
2…yrkesmessig høy status?
3… oppnåelse av personlige mål?
4…teamevne og samarbeid med andre?
5…frihet og fornøyelse?
6…velstand og rikdom?
7…sunnhet og fitness?
8…et viktig bidrag til samfunnet?
9…respekteten for andres suksess?
10…uavhengighet, være ubundet og frihet til å utfolde meg?
11…personlig og mental vekst? (videreutdannelse etc.?)
12…tid med min familie og venner?
13…karrieren og yrkesmessige utfordringer?
14…ansvarsbevisst atferd?
15…tid til hensikten og spørsmål om hensikten?

Hva er dine helt personlige verdier? Du har nettopp i den gjennomførte øvelsen satt poenger på 15 verdier. Se nøyere på dem du har prioritert. Er det disse verdiene som reflekterer ditt eget verdisystem? Eller finnes det muligens hos deg helt andre verdier som spiller en rolle?

Mine verdier Hvordan ønsker jeg å leve disse verdiene?
Eksempel:
Respektere andres suksess
·     Lytte mer nøyaktig når andre rapporterer om suksesser.·    Forberede hyggelige og anerkjennende rapporter.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Første skritt: Oppdage potensialet (25)

Leve »verdi-fullt«(2)

Vi er av den overbevisningen at det finnes noen basisverdier; prinsipper som livet fungerer etter, og som er nødvendige for å leve fredelig sammen. Disse gjelder det å forstå og integrere i eget liv. Er ikke disse basisverdiene tilgjengelige i en relasjon, organisasjon eller kultur fører dette til ødeleggelser. Menneske-rettighetene er et meget godt eksempel på dette. Etter en fase med stor liberalitet mener vi å kunne fastslå, at det er en voksende bevisstgjøring for disse verdiene, og at stadig flere mennesker er villige til å integrere disse inn i livet sitt og sin organisasjon. Vi håper at denne trenden fortsetter.

Et samfunn, en organisasjon, reklamen – alle er de på sitt vis »misjonerende« og preger bestemte verdier. Ikke alle verdier er bærekraftige. Det kan også være noen ødeleggende i blant dem.  Et firma kan ha gode verdier og leve etter disse, men dens verdiprofil er muligens til tross for dette ikke kompatibel med dine. Man snakker i slike saker om verdikollisjoner. Spenninger i team og relasjoner går ofte tilbake til forskjellige verdier eller prioriteringer.

For meg er personlig videreutdanning og videreutvikling av meget stor verdi, noe som har utkrystallisert seg over år. For dette engasjerer jeg meg, reklamerer med mine ord og min væremåte. En forening som jeg leder ved siden av yrket hadde jeg nesten ødelagt på grunn av at jeg feilaktig trodde, at de samme verdiene som jeg hadde også måtte være viktige for de andre medlemmene. Etter større spenninger utarbeidet vi til slutt en felles verdiprofil for foreningen, og med ett ble jeg mer bevisst på hvor lett man er prisgitt faren med verdiprojeksjon. Jeg iakttok min verdiprofil, reflekterte over den, og forsøkte og beskytte den fra »viruser«. Også her er drømmedager en god ramme.

 

Kan man leve sammen med mennesker med forskjellig verdiprofil, henholdsvis være gift med dem? Ja, hvis relasjonen er preget av gjensidig aktelse og respekt (to av basisverdiene). Forskjellige verdiprofiler er det normale. En umoden omgang med disse fører imidlertid til faren med »kriger«, der en forsøker å presse sitt verdisystem på den andre. Mange ganger synes det for meg som om et godt fungerende partnerskap ubevisst har utviklet en egen verdiprofil for partnerskapet, som er kompatibelt med enkelpersonene, men som ikke er identisk.

Første skritt: Oppdage potensialet (24)

Leve »verdi-fullt«(1)

Hva er du beredt til å bruke penger på? Hvis du stiller dette spørsmålet til forskjellige mennesker vil du bli forbauset over hvor forskjellig svarene er – og godt er det. Enhver har forskjellige saker som er verdifulle for han/henne, en personlig verdiprofil. Sannsynligvis har du og din vennekrets en hvis mengde som dekker hverandre. Imidlertid skulle din verdiprofil være fullstendig identisk med den til dine omgivelser, kjenner du sannsynligvis ikke deg selv eller den andre godt nok, eller du har gitt opp en del av din viktige individualitet.

Ethvert menneske har både personlige samt samfunnsmessige verdier som er i endring. Stabiliteten mht. personlige verdier stiger med økt alder. Innflytelsen av verdiene på våre beslutninger er mye større enn man hittil har trodd, og har sin betydning ved siden av personligheten og egne evner.

Dette gjelder ikke bare for privatlivet. Stadig flere fagfolk innser den enorme innflytelsen som vår verdiprofil har på vår atferd og våre beslutninger i yrkeslivet. I stadig flere bedrifter blir denne dynamikken forstått, og integrert i ledelsen av bedriften. Mange foreskriver verdikompatibilitet til og med som forutsetning for samarbeidet med andre forretningspartnere: »Hvis du ønsker å være vår leverandør, må de samme verdier være viktig for deg som for oss.« Verdier er for mennesker som et operativsystem for en computer. Vi handler mye mer ut ifra våre verdier enn vi er bevisst på.

Et praktisk eksempel: En produsent hadde til tross for kontroll av varer som leveres ut, en dramatisk høy tilbakelevering av produkter. Kundene var ergerlige, media og markedet reagerte negativt. Ved en nærmere analyse fikk en fastslått at ledelsen hadde proklamert som øverste krav, at en større del av produktene skulle produseres på betydelig mindre tid. Hastighetene på transportbåndene var betydelig høyere og fastsatt tid for de enkelte arbeidsskrittene var intens. Alle medarbeiderne ga sitt beste, men etter litt tid var de bare frustrerte. Men ledelsen hadde ikke fornemmet dette. Forbundet med en autoritær lederstil som bannlyste medarbeidere offentlig hvis de hadde gjort feil, førte denne situasjonen til en oppsiktvekkende stigning i feilproduksjon.

Feilene ble hemmeligholdt og man reduserte kontrollen av ferdigproduktene til stikkprøver på grunn av kostnadene.  »Vi senker kostnadene, koste hva det koste vil«, var det absurde valgspråket. Kvalitet og andre verdier telte bare på papiret. »De som kun telte erter« traff kortsiktige beslutninger.

Det kommer ikke an på hva som står på papiret, men hvordan du lever. Jeg treffer stadig vekk bedrifter som vil vite: Hvordan får jeg medarbeiderne til å etterleve noe som jeg som leder ikke selv lever etter? Slike skinnmanøvrer fungerer kun meget kortsiktig. Guardini sier, at et menneske snakker 10 prosent gjennom munnen, 30 prosent ved å gjøre og 60 prosent ved sin væremåte. Jo større stresset er, desto sterkere kommer det til syne hvem jeg er og hva som virkelig er viktig for meg. Dette preger omgivelsene mine og veier vesentlig høyere enn mine ord og mine gjøremål. En viktig del av budskapet som du gir videre er dine verdier. Du preger med dine verdier en relasjon, en organisasjon, hele omverdenen din.

Dette fører til nødvendigheten av å trekke inn verdiene som viktige faktorer. I den amerikanske forretningsverdenen figurerer følgende ordtak: »Because of competence you hire, because of character you fire!« (På grunn av sin kompetanse blir du ansatt, på grunn av din karakter må vi si deg opp.)

Hva er dine verdier? Hva er sunne verdier for bedriften din? Ut ifra dette følger spørsmålsstillingen: Hvordan kommer jeg frem til virkelig å leve verdikonform? Hvordan klarer jeg å få mine medarbeidere til å handle i tråd med våre firmaverdier? Er medarbeiderne overhodet verdikompatible?

Hvis ikke har du – etter viktigheten av verdiene for firmaet ditt – stadig vekk et problem. Medarbeiderne vil handle iht. sine egne verdier, i samsvar med det som de selv finner bra. Stemmer disse overens med bedriftens verdier og møter disse også kundenes verdier, har du vunnet. Jo større stress, desto klarere trer dine verdier frem.

113trans copy

Første skritt: Oppdage potensialet (23)

Lær deg selv å kjenne (4)

Workshop 11: Min personlighetsstruktur (1)

Oversikten på de to neste sidene er ingen fullstendig DISG-profil, men den viser antydningen av hva en slik profil gir. Hvis du interesserer deg for metodens detaljer, så finner du flere informasjoner under http://www.disg.de.

Les alle adjektivene i den høyre spalten konsekvent igjennom (resultatorientert, beslutningsglad osv), og marker de utsagn som passer på deg.

De fire hovedtypene av DISG

Dominerende
(D)
Styrker • resultatorientert• beslutniongsglad• elsker utfordring

• uavhengig

• får ting til å skje

• i team: motor for retningen

• i lederrollen. får ting til å skje, håndterer problemer og uro

Svakheter • utålmodig• kontaktarm

• dårlig lytter

• eventuelt for hurtige beslutninger

• vanskelig teammedarbeider

• stiller for høye krav til andre

• overser risikoene

Ideelle omgivelser • beslutningsfrihet• utfordring• større prosjekter

• selvstendig arbeid

• så lite kontroll som mulig
• så lite detaljarbeid som mulig

• klare mål

Initiativrik
(I)
Styrker • knytte kontakter• spre optimisme og begeistring

• kan nyte livet

• kommuniserer godt og gjerne

• skaper en motiverende atmosfære

• i team: produserer kontakter

• i lederrollen: muliggjør åpen kommunikasjon, søker etter enighet vedrørende endelige beslutninger

Svakheter • avhengig av anerkjennelse• uorganisert

• skyr konfrontasjon

• fører ikke det som er påbegynt til avslutning

• snakker for mye

• er ikke nøyaktig nok

• har problemer med å være alene

Ideelle omgivelser • avveksling
• mennesker• tid til å leve og nyte• så lite detaljarbeid som mulig• fleksible betingelser

• anledning til å kommunisere

• offentlig anerkjennelse

Stabil
 (S)
Styrker • skaper harmoni• god teamarbeider

• lytter godt

• lojal

• skaper stabile omgivelser

• i team: harmoniserer,

utfører spesialisert arbeid

• i lederrollen:

hjelper andre med å gjøre deres arbeid

Svakheter • ubesluttsom• kan ikke si »nei«

• for defensiv

• skyr konflikter

• for ivrig med kompromisser

• stiller egne ønsker bak i køen

• har vanskeligheter med forandringer

Ideelle omgivelser • sikkerhet, stabilitet• tid til å innstille seg på forandringer

• arbeid i team

• anerkjennelse av egen person
• klarlagte forventninger

• harmoniske omgivelser

• klare, gode relasjoner

Samvittig-hetsfull
(G)
Styrker • detaljrikdom• kvalitetsbevist• tenker kritisk, spør• utholdende

• tar hensyn til regler og normer

• i team: konsentrasjon på de viktige detaljene

• i lederrollen: legger vekt på å fullføre oppgaver, vil at prosedyrer skal bli fulgt

Svakheter • mister seg selv i detaljer• tendens til perfeksjonisme• fare for å trekke seg tilbake til iakttagelsesposisjoner

• »å gjøre det riktig« har for stor betydning

• lite fleksibilitet

• treffer beslutninger for langsomt
• pessimistisk

Ideelle omgivelser • klarlagte forventninger• regler, normerbegrunnelse for forandringer
• anerkjennelse for arbeidet som er prestert• klar oppgavebeskrivelse• anledning til å spørre• oppgaver som trenger nøyaktighet

_______

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2022 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (47-50)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (47-50)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (25)

Leve »verdi-fullt«(3)

Workshop 11 : Klarlegging av personlige verdier

Denne workshopen hjelper deg til å erkjenne dine personlige verdier. Dessuten: hjelper den deg til å oppdage områder der du egentlig ønsker forandringer. Skriv inn i tabellen verdier og relasjoner, og hvor viktige disse er for deg, og hvilken betydning disse i dag virkelig har i livet ditt. Fastlegg hva du vil foreta deg, hvis det finnes graverende avvik!

Hvor viktig er for meg Gi poeng fra1-6
(1= meget viktig
6 = uviktig)
Hvordan er realiteten av 1-6(1= meget viktig
6 = uviktig)
Avvik Hva vil jeg gjøre?
1…et godt forhold til kollegaer og familie?
2…yrkesmessig høy status?
3… oppnåelse av personlige mål?
4…teamevne og samarbeid med andre?
5…frihet og fornøyelse?
6…velstand og rikdom?
7…sunnhet og fitness?
8…et viktig bidrag til samfunnet?
9…respekteten for andres suksess?
10…uavhengighet, være ubundet og frihet til å utfolde meg?
11…personlig og mental vekst? (videreutdannelse etc.?)
12…tid med min familie og venner?
13…karrieren og yrkesmessige utfordringer?
14…ansvarsbevisst atferd?
15…tid til hensikten og spørsmål om hensikten?

Hva er dine helt personlige verdier? Du har nettopp i den gjennomførte øvelsen satt poenger på 15 verdier. Se nøyere på dem du har prioritert. Er det disse verdiene som reflekterer ditt eget verdisystem? Eller finnes det muligens hos deg helt andre verdier som spiller en rolle?

Mine verdier Hvordan ønsker jeg å leve disse verdiene?
Eksempel:
Respektere andres suksess
·     Lytte mer nøyaktig når andre rapporterer om suksesser.·    Forberede hyggelige og anerkjennende rapporter.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Første skritt: Oppdage potensialet (25)

Leve »verdi-fullt«(2)

Vi er av den overbevisningen at det finnes noen basisverdier; prinsipper som livet fungerer etter, og som er nødvendige for å leve fredelig sammen. Disse gjelder det å forstå og integrere i eget liv. Er ikke disse basisverdiene tilgjengelige i en relasjon, organisasjon eller kultur fører dette til ødeleggelser. Menneske-rettighetene er et meget godt eksempel på dette. Etter en fase med stor liberalitet mener vi å kunne fastslå, at det er en voksende bevisstgjøring for disse verdiene, og at stadig flere mennesker er villige til å integrere disse inn i livet sitt og sin organisasjon. Vi håper at denne trenden fortsetter.

Et samfunn, en organisasjon, reklamen – alle er de på sitt vis »misjonerende« og preger bestemte verdier. Ikke alle verdier er bærekraftige. Det kan også være noen ødeleggende i blant dem.  Et firma kan ha gode verdier og leve etter disse, men dens verdiprofil er muligens til tross for dette ikke kompatibel med dine. Man snakker i slike saker om verdikollisjoner. Spenninger i team og relasjoner går ofte tilbake til forskjellige verdier eller prioriteringer.

For meg er personlig videreutdanning og videreutvikling av meget stor verdi, noe som har utkrystallisert seg over år. For dette engasjerer jeg meg, reklamerer med mine ord og min væremåte. En forening som jeg leder ved siden av yrket hadde jeg nesten ødelagt på grunn av at jeg feilaktig trodde, at de samme verdiene som jeg hadde også måtte være viktige for de andre medlemmene. Etter større spenninger utarbeidet vi til slutt en felles verdiprofil for foreningen, og med ett ble jeg mer bevisst på hvor lett man er prisgitt faren med verdiprojeksjon. Jeg iakttok min verdiprofil, reflekterte over den, og forsøkte og beskytte den fra »viruser«. Også her er drømmedager en god ramme.

 

Kan man leve sammen med mennesker med forskjellig verdiprofil, henholdsvis være gift med dem? Ja, hvis relasjonen er preget av gjensidig aktelse og respekt (to av basisverdiene). Forskjellige verdiprofiler er det normale. En umoden omgang med disse fører imidlertid til faren med »kriger«, der en forsøker å presse sitt verdisystem på den andre. Mange ganger synes det for meg som om et godt fungerende partnerskap ubevisst har utviklet en egen verdiprofil for partnerskapet, som er kompatibelt med enkelpersonene, men som ikke er identisk.

Første skritt: Oppdage potensialet (24)

Leve »verdi-fullt«(1)

Hva er du beredt til å bruke penger på? Hvis du stiller dette spørsmålet til forskjellige mennesker vil du bli forbauset over hvor forskjellig svarene er – og godt er det. Enhver har forskjellige saker som er verdifulle for han/henne, en personlig verdiprofil. Sannsynligvis har du og din vennekrets en hvis mengde som dekker hverandre. Imidlertid skulle din verdiprofil være fullstendig identisk med den til dine omgivelser, kjenner du sannsynligvis ikke deg selv eller den andre godt nok, eller du har gitt opp en del av din viktige individualitet.

Ethvert menneske har både personlige samt samfunnsmessige verdier som er i endring. Stabiliteten mht. personlige verdier stiger med økt alder. Innflytelsen av verdiene på våre beslutninger er mye større enn man hittil har trodd, og har sin betydning ved siden av personligheten og egne evner.

Dette gjelder ikke bare for privatlivet. Stadig flere fagfolk innser den enorme innflytelsen som vår verdiprofil har på vår atferd og våre beslutninger i yrkeslivet. I stadig flere bedrifter blir denne dynamikken forstått, og integrert i ledelsen av bedriften. Mange foreskriver verdikompatibilitet til og med som forutsetning for samarbeidet med andre forretningspartnere: »Hvis du ønsker å være vår leverandør, må de samme verdier være viktig for deg som for oss.« Verdier er for mennesker som et operativsystem for en computer. Vi handler mye mer ut ifra våre verdier enn vi er bevisst på.

Et praktisk eksempel: En produsent hadde til tross for kontroll av varer som leveres ut, en dramatisk høy tilbakelevering av produkter. Kundene var ergerlige, media og markedet reagerte negativt. Ved en nærmere analyse fikk en fastslått at ledelsen hadde proklamert som øverste krav, at en større del av produktene skulle produseres på betydelig mindre tid. Hastighetene på transportbåndene var betydelig høyere og fastsatt tid for de enkelte arbeidsskrittene var intens. Alle medarbeiderne ga sitt beste, men etter litt tid var de bare frustrerte. Men ledelsen hadde ikke fornemmet dette. Forbundet med en autoritær lederstil som bannlyste medarbeidere offentlig hvis de hadde gjort feil, førte denne situasjonen til en oppsiktvekkende stigning i feilproduksjon.

Feilene ble hemmeligholdt og man reduserte kontrollen av ferdigproduktene til stikkprøver på grunn av kostnadene.  »Vi senker kostnadene, koste hva det koste vil«, var det absurde valgspråket. Kvalitet og andre verdier telte bare på papiret. »De som kun telte erter« traff kortsiktige beslutninger.

Det kommer ikke an på hva som står på papiret, men hvordan du lever. Jeg treffer stadig vekk bedrifter som vil vite: Hvordan får jeg medarbeiderne til å etterleve noe som jeg som leder ikke selv lever etter? Slike skinnmanøvrer fungerer kun meget kortsiktig. Guardini sier, at et menneske snakker 10 prosent gjennom munnen, 30 prosent ved å gjøre og 60 prosent ved sin væremåte. Jo større stresset er, desto sterkere kommer det til syne hvem jeg er og hva som virkelig er viktig for meg. Dette preger omgivelsene mine og veier vesentlig høyere enn mine ord og mine gjøremål. En viktig del av budskapet som du gir videre er dine verdier. Du preger med dine verdier en relasjon, en organisasjon, hele omverdenen din.

Dette fører til nødvendigheten av å trekke inn verdiene som viktige faktorer. I den amerikanske forretningsverdenen figurerer følgende ordtak: »Because of competence you hire, because of character you fire!« (På grunn av sin kompetanse blir du ansatt, på grunn av din karakter må vi si deg opp.)

Hva er dine verdier? Hva er sunne verdier for bedriften din? Ut ifra dette følger spørsmålsstillingen: Hvordan kommer jeg frem til virkelig å leve verdikonform? Hvordan klarer jeg å få mine medarbeidere til å handle i tråd med våre firmaverdier? Er medarbeiderne overhodet verdikompatible?

Hvis ikke har du – etter viktigheten av verdiene for firmaet ditt – stadig vekk et problem. Medarbeiderne vil handle iht. sine egne verdier, i samsvar med det som de selv finner bra. Stemmer disse overens med bedriftens verdier og møter disse også kundenes verdier, har du vunnet. Jo større stress, desto klarere trer dine verdier frem.

113trans copy

Første skritt: Oppdage potensialet (23)

Lær deg selv å kjenne (4)

Workshop 11: Min personlighetsstruktur (1)

Oversikten på de to neste sidene er ingen fullstendig DISG-profil, men den viser antydningen av hva en slik profil gir. Hvis du interesserer deg for metodens detaljer, så finner du flere informasjoner under http://www.disg.de.

Les alle adjektivene i den høyre spalten konsekvent igjennom (resultatorientert, beslutningsglad osv), og marker de utsagn som passer på deg.

De fire hovedtypene av DISG

Dominerende
(D)
Styrker • resultatorientert• beslutniongsglad• elsker utfordring

• uavhengig

• får ting til å skje

• i team: motor for retningen

• i lederrollen. får ting til å skje, håndterer problemer og uro

Svakheter • utålmodig• kontaktarm

• dårlig lytter

• eventuelt for hurtige beslutninger

• vanskelig teammedarbeider

• stiller for høye krav til andre

• overser risikoene

Ideelle omgivelser • beslutningsfrihet• utfordring• større prosjekter

• selvstendig arbeid

• så lite kontroll som mulig
• så lite detaljarbeid som mulig

• klare mål

Initiativrik
(I)
Styrker • knytte kontakter• spre optimisme og begeistring

• kan nyte livet

• kommuniserer godt og gjerne

• skaper en motiverende atmosfære

• i team: produserer kontakter

• i lederrollen: muliggjør åpen kommunikasjon, søker etter enighet vedrørende endelige beslutninger

Svakheter • avhengig av anerkjennelse• uorganisert

• skyr konfrontasjon

• fører ikke det som er påbegynt til avslutning

• snakker for mye

• er ikke nøyaktig nok

• har problemer med å være alene

Ideelle omgivelser • avveksling
• mennesker• tid til å leve og nyte• så lite detaljarbeid som mulig• fleksible betingelser

• anledning til å kommunisere

• offentlig anerkjennelse

Stabil
 (S)
Styrker • skaper harmoni• god teamarbeider

• lytter godt

• lojal

• skaper stabile omgivelser

• i team: harmoniserer,

utfører spesialisert arbeid

• i lederrollen:

hjelper andre med å gjøre deres arbeid

Svakheter • ubesluttsom• kan ikke si »nei«

• for defensiv

• skyr konflikter

• for ivrig med kompromisser

• stiller egne ønsker bak i køen

• har vanskeligheter med forandringer

Ideelle omgivelser • sikkerhet, stabilitet• tid til å innstille seg på forandringer

• arbeid i team

• anerkjennelse av egen person
• klarlagte forventninger

• harmoniske omgivelser

• klare, gode relasjoner

Samvittig-hetsfull
(G)
Styrker • detaljrikdom• kvalitetsbevist• tenker kritisk, spør• utholdende

• tar hensyn til regler og normer

• i team: konsentrasjon på de viktige detaljene

• i lederrollen: legger vekt på å fullføre oppgaver, vil at prosedyrer skal bli fulgt

Svakheter • mister seg selv i detaljer• tendens til perfeksjonisme• fare for å trekke seg tilbake til iakttagelsesposisjoner

• »å gjøre det riktig« har for stor betydning

• lite fleksibilitet

• treffer beslutninger for langsomt
• pessimistisk

Ideelle omgivelser • klarlagte forventninger• regler, normerbegrunnelse for forandringer
• anerkjennelse for arbeidet som er prestert• klar oppgavebeskrivelse• anledning til å spørre• oppgaver som trenger nøyaktighet

_______

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2022 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (44-46)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (44-46)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (22)

Lær deg selv å kjenne (3)

»Jogger vi en halv time?« En forretningsfrue som var gift med en introvertert man berettet at hennes mann etter at han kom tilbake til bilen etter 27 minutter joggetur, jogget tre minutter til rundt den parkerte bilen. På spørsmålet, hvorfor han gjorde det, svarte han: »Vi snakket jo om en halv time.«

Det ville ikke falle deg vanskelig å «innordne« denne mannen i den avbildete tabellen nedenfor som typisk «G-representant«.

106trans copy

Kjennetegnene ved DISG-personlighetstypene

Ville vår forretningskvinne vært gift med en ekstrovertert og menneskeorientert mann, så ville han knapt kommet ut av bilen, startet en utførlig samtale med en turgåer. Plutselig ville den halve timen vært vekk, den neste avtalen presset på og så ble joggingen nok en gang utsatt. I tabellen kan du klart tilordne en slik atferd til bokstaven »I«.

Ekstroverterte mennesker har som oftest et høyt tempo, de introverterte er vanligvis langsommere. Overrask engang begge typene med et ønske om en beslutning i en ny sak. Iaktta her hvem av de to det faller lettest for å fatte en rask beslutning. Hvis du har foran deg en ekte ekstrovertert menneske vil han/hun som oftest nå et mål raskt. Han/hun er vanligvis mer talefør, åpen, støyende og raskere.

En annen viktig kjennetegn på forskjellen i tillegg til »ekstro-« henholdsvis »introverterte«, er at mange mennesker er mer saks- eller oppgaveorientert, mens andre derimot er mer menneske- eller relasjonsorienterte. Mens den ene gjerne bruker sin tid på saksoppgaver, arbeider den andre heller med mennesker. Naturligvis finnes det blandingstyper som gjerne forener begge to i livet sitt. Hva er moro for deg? Kryss av hva som passer på deg!

107trans copy

For nok en gang å konkludere: Disse redegjørelsene har ikke til hensikt å presse enhver inn i et skjema og tankemessig blokkere ham/henne slik at han/hun aldri kommer ut av båsen. Det dreier seg heller om bevist å sette inn sine styrker, eller i visse situasjoner være forsiktig fordi man kjenner sine svakheter. Jo bedre de individuelle styrkene passer til den tilsvarende livssituasjonen, desto mer effektiv og fullverdig lever du. Mennesker med initiativ vil på sikt føle seg uvel i en autoritær ledet bedrift. For de kan det bety en stor befrielse å våge skrittet inn i selvstendighet (vel overveiet og omhyggelig vurdert). Den som kjenner seg selv best, våger mer på de riktige områdene.

Første skritt: Oppdage potensialet (21)

Lær deg selv å kjenne (2)

Naturligvis kommer det sterkt an på omverdenen. I et firma hadde vi en konsultasjon med en gruppe på fem styre-medlemmer. En var mer ekstrovertert enn de andre. Jeg tror jeg aldri i hele livet mitt har opplevd en slik konsentrert opphopning av ekstroverterthet. Et medlem av denne gruppen var litt mindre iøynefallende begavet på dette området, og holdt seg selv for å være meget introvertert på grunn av sammenligningen med den andre. I en pause besøkte vi hans arbeidsområde. En medarbeider som visste hva vi beskjeftiget oss med tok meg til side og sa: »Tro ikke på den mannen hvis han hevder å være introvertert. Jeg kjenner ikke de andre medlemmene i styret, men han er den mest ekstroverterte jeg har sett.« Du ser: Omverdenen din kan influere mye på din oppfatning av deg selv.

På 70 tallet hørte man ofte teorien, at hvert menneske har kommet til verden som „blankt ark“. Dette menneskets personlighet blir preget og formet av foreldrehjemmet, omverdenen og lignende faktorer. I dag har denne vurderingen forandret seg.

105trans copy

Ingen betviler den sterke innflytelsen av historien og omverdenen, men en grunnpersonlighetskjerne synes medfødt og uforanderlig.

Første skritt: Oppdage potensialet (20)

Lær deg selv å kjenne (1)

Hvert menneske er enestående. Teoretisk tror vi dette, men hva betyr dette i praksis? Du er entydig identifiserbar gjennom dine fingeravtrykk og ennå mer entydig gjennom genene dine. Mange mennesker diskuterer om man ikke til og med skal gjøre disse informasjonene til bestanddeler av passet vårt.

Også stemmen din er enestående. Det er for eksempel på telefon vanskelig for oss å skjelne mor og datter fra hverandre – for en computer er dette ikke noe problem. Denne skjelner din spesielle stemmeprofil. I den amerikanske hæren og også i etterretningstjenesten finner slike systemer anvendelse.

Vi mennesker skiller oss ikke bare i ytre ting. Også vår personlighet er enestående.  Innen de første 20 sekundene som du bevisst iakttar et menneske, gjør du deg allerede opp en mening om han/henne. Det er normalt, at vi forsøker å analysere mennesker på bakgrunn av de kriteriene vi kjenner. Vi setter ubevisst opp slike kart for å orientere oss og føle oss sikre. Vårt tips: Hvis du vil sette mennesker i båser la de i det minste være åpne! Det å være enestående kan berike livet til mange mennesker, men mange fordommer har allerede ført til en bedømmelse før du virkelig har forstått og bli kjent med den andre, og som til slutt har ført til en brutt relasjon før den virkelig har startet.

Vi presenterer her en personlighetsmodell som skal hjelpe deg med å få klarhet i dine styrker og svakheter ved din personlighet. Det er fasinerende og oppdage at mange av dine svakheter er det motsatte av dine styrker! For personlig-hetsmodellen dreier det seg om den såkalte DISG-profil. De fire bokstavene står for de fire grunntypene: dominerende(D), initiativrik(I)stabil(S) og samvittighetsfull(G).

DISG-personlighetsprofilen er ledende blant tysktalende land og blir brukt av mange firmaer ved nyansettelse av medarbeidere.  Men også for mange privatpersoner viser den noe slikt som en »personlig åpenbaring«. Tillat oss å forenkle dette komplekse temaet noe, før vi igjen differensierer.

104trans copy

Har du allerede opplevd et meget ekstrovertert menneske? Iøynefallende, kommunikativ, selvsikker, målorientert … Hva for en forskjell til en rolig, uanselig, kanskje litt blyg og tilbaketrukket virkende menneske, den heller introverterte typen. Hvis du må vurdere deg selv på en skala fra 1 til 10 ville du da betegne deg selv i normaltilfelle som heller introvertert eller heller ekstrovertert? Hvor føler du deg mest vel? Kun få ville innordne seg på 1 eller 10. Kan du fastslå hvilken tendens som gjelder deg?

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2021 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (44-46)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (44-46)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (22)

Lær deg selv å kjenne (3)

»Jogger vi en halv time?« En forretningsfrue som var gift med en introvertert man berettet at hennes mann etter at han kom tilbake til bilen etter 27 minutter joggetur, jogget tre minutter til rundt den parkerte bilen. På spørsmålet, hvorfor han gjorde det, svarte han: »Vi snakket jo om en halv time.«

Det ville ikke falle deg vanskelig å «innordne« denne mannen i den avbildete tabellen nedenfor som typisk «G-representant«.

106trans copy

Kjennetegnene ved DISG-personlighetstypene

Ville vår forretningskvinne vært gift med en ekstrovertert og menneskeorientert mann, så ville han knapt kommet ut av bilen, startet en utførlig samtale med en turgåer. Plutselig ville den halve timen vært vekk, den neste avtalen presset på og så ble joggingen nok en gang utsatt. I tabellen kan du klart tilordne en slik atferd til bokstaven »I«.

Ekstroverterte mennesker har som oftest et høyt tempo, de introverterte er vanligvis langsommere. Overrask engang begge typene med et ønske om en beslutning i en ny sak. Iaktta her hvem av de to det faller lettest for å fatte en rask beslutning. Hvis du har foran deg en ekte ekstrovertert menneske vil han/hun som oftest nå et mål raskt. Han/hun er vanligvis mer talefør, åpen, støyende og raskere.

En annen viktig kjennetegn på forskjellen i tillegg til »ekstro-« henholdsvis »introverterte«, er at mange mennesker er mer saks- eller oppgaveorientert, mens andre derimot er mer menneske- eller relasjonsorienterte. Mens den ene gjerne bruker sin tid på saksoppgaver, arbeider den andre heller med mennesker. Naturligvis finnes det blandingstyper som gjerne forener begge to i livet sitt. Hva er moro for deg? Kryss av hva som passer på deg!

107trans copy

For nok en gang å konkludere: Disse redegjørelsene har ikke til hensikt å presse enhver inn i et skjema og tankemessig blokkere ham/henne slik at han/hun aldri kommer ut av båsen. Det dreier seg heller om bevist å sette inn sine styrker, eller i visse situasjoner være forsiktig fordi man kjenner sine svakheter. Jo bedre de individuelle styrkene passer til den tilsvarende livssituasjonen, desto mer effektiv og fullverdig lever du. Mennesker med initiativ vil på sikt føle seg uvel i en autoritær ledet bedrift. For de kan det bety en stor befrielse å våge skrittet inn i selvstendighet (vel overveiet og omhyggelig vurdert). Den som kjenner seg selv best, våger mer på de riktige områdene.

Første skritt: Oppdage potensialet (21)

Lær deg selv å kjenne (2)

Naturligvis kommer det sterkt an på omverdenen. I et firma hadde vi en konsultasjon med en gruppe på fem styre-medlemmer. En var mer ekstrovertert enn de andre. Jeg tror jeg aldri i hele livet mitt har opplevd en slik konsentrert opphopning av ekstroverterthet. Et medlem av denne gruppen var litt mindre iøynefallende begavet på dette området, og holdt seg selv for å være meget introvertert på grunn av sammenligningen med den andre. I en pause besøkte vi hans arbeidsområde. En medarbeider som visste hva vi beskjeftiget oss med tok meg til side og sa: »Tro ikke på den mannen hvis han hevder å være introvertert. Jeg kjenner ikke de andre medlemmene i styret, men han er den mest ekstroverterte jeg har sett.« Du ser: Omverdenen din kan influere mye på din oppfatning av deg selv.

På 70 tallet hørte man ofte teorien, at hvert menneske har kommet til verden som „blankt ark“. Dette menneskets personlighet blir preget og formet av foreldrehjemmet, omverdenen og lignende faktorer. I dag har denne vurderingen forandret seg.

105trans copy

Ingen betviler den sterke innflytelsen av historien og omverdenen, men en grunnpersonlighetskjerne synes medfødt og uforanderlig.

Første skritt: Oppdage potensialet (20)

Lær deg selv å kjenne (1)

Hvert menneske er enestående. Teoretisk tror vi dette, men hva betyr dette i praksis? Du er entydig identifiserbar gjennom dine fingeravtrykk og ennå mer entydig gjennom genene dine. Mange mennesker diskuterer om man ikke til og med skal gjøre disse informasjonene til bestanddeler av passet vårt.

Også stemmen din er enestående. Det er for eksempel på telefon vanskelig for oss å skjelne mor og datter fra hverandre – for en computer er dette ikke noe problem. Denne skjelner din spesielle stemmeprofil. I den amerikanske hæren og også i etterretningstjenesten finner slike systemer anvendelse.

Vi mennesker skiller oss ikke bare i ytre ting. Også vår personlighet er enestående.  Innen de første 20 sekundene som du bevisst iakttar et menneske, gjør du deg allerede opp en mening om han/henne. Det er normalt, at vi forsøker å analysere mennesker på bakgrunn av de kriteriene vi kjenner. Vi setter ubevisst opp slike kart for å orientere oss og føle oss sikre. Vårt tips: Hvis du vil sette mennesker i båser la de i det minste være åpne! Det å være enestående kan berike livet til mange mennesker, men mange fordommer har allerede ført til en bedømmelse før du virkelig har forstått og bli kjent med den andre, og som til slutt har ført til en brutt relasjon før den virkelig har startet.

Vi presenterer her en personlighetsmodell som skal hjelpe deg med å få klarhet i dine styrker og svakheter ved din personlighet. Det er fasinerende og oppdage at mange av dine svakheter er det motsatte av dine styrker! For personlig-hetsmodellen dreier det seg om den såkalte DISG-profil. De fire bokstavene står for de fire grunntypene: dominerende(D), initiativrik(I)stabil(S) og samvittighetsfull(G).

DISG-personlighetsprofilen er ledende blant tysktalende land og blir brukt av mange firmaer ved nyansettelse av medarbeidere.  Men også for mange privatpersoner viser den noe slikt som en »personlig åpenbaring«. Tillat oss å forenkle dette komplekse temaet noe, før vi igjen differensierer.

104trans copy

Har du allerede opplevd et meget ekstrovertert menneske? Iøynefallende, kommunikativ, selvsikker, målorientert … Hva for en forskjell til en rolig, uanselig, kanskje litt blyg og tilbaketrukket virkende menneske, den heller introverterte typen. Hvis du må vurdere deg selv på en skala fra 1 til 10 ville du da betegne deg selv i normaltilfelle som heller introvertert eller heller ekstrovertert? Hvor føler du deg mest vel? Kun få ville innordne seg på 1 eller 10. Kan du fastslå hvilken tendens som gjelder deg?

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2021 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (44-46)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (44-46)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (22)

Lær deg selv å kjenne (3)

»Jogger vi en halv time?« En forretningsfrue som var gift med en introvertert man berettet at hennes mann etter at han kom tilbake til bilen etter 27 minutter joggetur, jogget tre minutter til rundt den parkerte bilen. På spørsmålet, hvorfor han gjorde det, svarte han: »Vi snakket jo om en halv time.«

Det ville ikke falle deg vanskelig å «innordne« denne mannen i den avbildete tabellen nedenfor som typisk «G-representant«.

106trans copy

Kjennetegnene ved DISG-personlighetstypene

Ville vår forretningskvinne vært gift med en ekstrovertert og menneskeorientert mann, så ville han knapt kommet ut av bilen, startet en utførlig samtale med en turgåer. Plutselig ville den halve timen vært vekk, den neste avtalen presset på og så ble joggingen nok en gang utsatt. I tabellen kan du klart tilordne en slik atferd til bokstaven »I«.

Ekstroverterte mennesker har som oftest et høyt tempo, de introverterte er vanligvis langsommere. Overrask engang begge typene med et ønske om en beslutning i en ny sak. Iaktta her hvem av de to det faller lettest for å fatte en rask beslutning. Hvis du har foran deg en ekte ekstrovertert menneske vil han/hun som oftest nå et mål raskt. Han/hun er vanligvis mer talefør, åpen, støyende og raskere.

En annen viktig kjennetegn på forskjellen i tillegg til »ekstro-« henholdsvis »introverterte«, er at mange mennesker er mer saks- eller oppgaveorientert, mens andre derimot er mer menneske- eller relasjonsorienterte. Mens den ene gjerne bruker sin tid på saksoppgaver, arbeider den andre heller med mennesker. Naturligvis finnes det blandingstyper som gjerne forener begge to i livet sitt. Hva er moro for deg? Kryss av hva som passer på deg!

107trans copy

For nok en gang å konkludere: Disse redegjørelsene har ikke til hensikt å presse enhver inn i et skjema og tankemessig blokkere ham/henne slik at han/hun aldri kommer ut av båsen. Det dreier seg heller om bevist å sette inn sine styrker, eller i visse situasjoner være forsiktig fordi man kjenner sine svakheter. Jo bedre de individuelle styrkene passer til den tilsvarende livssituasjonen, desto mer effektiv og fullverdig lever du. Mennesker med initiativ vil på sikt føle seg uvel i en autoritær ledet bedrift. For de kan det bety en stor befrielse å våge skrittet inn i selvstendighet (vel overveiet og omhyggelig vurdert). Den som kjenner seg selv best, våger mer på de riktige områdene.

Første skritt: Oppdage potensialet (21)

Lær deg selv å kjenne (2)

Naturligvis kommer det sterkt an på omverdenen. I et firma hadde vi en konsultasjon med en gruppe på fem styre-medlemmer. En var mer ekstrovertert enn de andre. Jeg tror jeg aldri i hele livet mitt har opplevd en slik konsentrert opphopning av ekstroverterthet. Et medlem av denne gruppen var litt mindre iøynefallende begavet på dette området, og holdt seg selv for å være meget introvertert på grunn av sammenligningen med den andre. I en pause besøkte vi hans arbeidsområde. En medarbeider som visste hva vi beskjeftiget oss med tok meg til side og sa: »Tro ikke på den mannen hvis han hevder å være introvertert. Jeg kjenner ikke de andre medlemmene i styret, men han er den mest ekstroverterte jeg har sett.« Du ser: Omverdenen din kan influere mye på din oppfatning av deg selv.

På 70 tallet hørte man ofte teorien, at hvert menneske har kommet til verden som „blankt ark“. Dette menneskets personlighet blir preget og formet av foreldrehjemmet, omverdenen og lignende faktorer. I dag har denne vurderingen forandret seg.

105trans copy

Ingen betviler den sterke innflytelsen av historien og omverdenen, men en grunnpersonlighetskjerne synes medfødt og uforanderlig.

Første skritt: Oppdage potensialet (20)

Lær deg selv å kjenne (1)

Hvert menneske er enestående. Teoretisk tror vi dette, men hva betyr dette i praksis? Du er entydig identifiserbar gjennom dine fingeravtrykk og ennå mer entydig gjennom genene dine. Mange mennesker diskuterer om man ikke til og med skal gjøre disse informasjonene til bestanddeler av passet vårt.

Også stemmen din er enestående. Det er for eksempel på telefon vanskelig for oss å skjelne mor og datter fra hverandre – for en computer er dette ikke noe problem. Denne skjelner din spesielle stemmeprofil. I den amerikanske hæren og også i etterretningstjenesten finner slike systemer anvendelse.

Vi mennesker skiller oss ikke bare i ytre ting. Også vår personlighet er enestående.  Innen de første 20 sekundene som du bevisst iakttar et menneske, gjør du deg allerede opp en mening om han/henne. Det er normalt, at vi forsøker å analysere mennesker på bakgrunn av de kriteriene vi kjenner. Vi setter ubevisst opp slike kart for å orientere oss og føle oss sikre. Vårt tips: Hvis du vil sette mennesker i båser la de i det minste være åpne! Det å være enestående kan berike livet til mange mennesker, men mange fordommer har allerede ført til en bedømmelse før du virkelig har forstått og bli kjent med den andre, og som til slutt har ført til en brutt relasjon før den virkelig har startet.

Vi presenterer her en personlighetsmodell som skal hjelpe deg med å få klarhet i dine styrker og svakheter ved din personlighet. Det er fasinerende og oppdage at mange av dine svakheter er det motsatte av dine styrker! For personlig-hetsmodellen dreier det seg om den såkalte DISG-profil. De fire bokstavene står for de fire grunntypene: dominerende(D), initiativrik(I)stabil(S) og samvittighetsfull(G).

DISG-personlighetsprofilen er ledende blant tysktalende land og blir brukt av mange firmaer ved nyansettelse av medarbeidere.  Men også for mange privatpersoner viser den noe slikt som en »personlig åpenbaring«. Tillat oss å forenkle dette komplekse temaet noe, før vi igjen differensierer.

104trans copy

Har du allerede opplevd et meget ekstrovertert menneske? Iøynefallende, kommunikativ, selvsikker, målorientert … Hva for en forskjell til en rolig, uanselig, kanskje litt blyg og tilbaketrukket virkende menneske, den heller introverterte typen. Hvis du må vurdere deg selv på en skala fra 1 til 10 ville du da betegne deg selv i normaltilfelle som heller introvertert eller heller ekstrovertert? Hvor føler du deg mest vel? Kun få ville innordne seg på 1 eller 10. Kan du fastslå hvilken tendens som gjelder deg?

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2021 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (44-46)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (44-46)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (22)

Lær deg selv å kjenne (3)

»Jogger vi en halv time?« En forretningsfrue som var gift med en introvertert man berettet at hennes mann etter at han kom tilbake til bilen etter 27 minutter joggetur, jogget tre minutter til rundt den parkerte bilen. På spørsmålet, hvorfor han gjorde det, svarte han: »Vi snakket jo om en halv time.«

Det ville ikke falle deg vanskelig å «innordne« denne mannen i den avbildete tabellen nedenfor som typisk «G-representant«.

106trans copy

Kjennetegnene ved DISG-personlighetstypene

Ville vår forretningskvinne vært gift med en ekstrovertert og menneskeorientert mann, så ville han knapt kommet ut av bilen, startet en utførlig samtale med en turgåer. Plutselig ville den halve timen vært vekk, den neste avtalen presset på og så ble joggingen nok en gang utsatt. I tabellen kan du klart tilordne en slik atferd til bokstaven »I«.

Ekstroverterte mennesker har som oftest et høyt tempo, de introverterte er vanligvis langsommere. Overrask engang begge typene med et ønske om en beslutning i en ny sak. Iaktta her hvem av de to det faller lettest for å fatte en rask beslutning. Hvis du har foran deg en ekte ekstrovertert menneske vil han/hun som oftest nå et mål raskt. Han/hun er vanligvis mer talefør, åpen, støyende og raskere.

En annen viktig kjennetegn på forskjellen i tillegg til »ekstro-« henholdsvis »introverterte«, er at mange mennesker er mer saks- eller oppgaveorientert, mens andre derimot er mer menneske- eller relasjonsorienterte. Mens den ene gjerne bruker sin tid på saksoppgaver, arbeider den andre heller med mennesker. Naturligvis finnes det blandingstyper som gjerne forener begge to i livet sitt. Hva er moro for deg? Kryss av hva som passer på deg!

107trans copy

For nok en gang å konkludere: Disse redegjørelsene har ikke til hensikt å presse enhver inn i et skjema og tankemessig blokkere ham/henne slik at han/hun aldri kommer ut av båsen. Det dreier seg heller om bevist å sette inn sine styrker, eller i visse situasjoner være forsiktig fordi man kjenner sine svakheter. Jo bedre de individuelle styrkene passer til den tilsvarende livssituasjonen, desto mer effektiv og fullverdig lever du. Mennesker med initiativ vil på sikt føle seg uvel i en autoritær ledet bedrift. For de kan det bety en stor befrielse å våge skrittet inn i selvstendighet (vel overveiet og omhyggelig vurdert). Den som kjenner seg selv best, våger mer på de riktige områdene.

Første skritt: Oppdage potensialet (21)

Lær deg selv å kjenne (2)

Naturligvis kommer det sterkt an på omverdenen. I et firma hadde vi en konsultasjon med en gruppe på fem styre-medlemmer. En var mer ekstrovertert enn de andre. Jeg tror jeg aldri i hele livet mitt har opplevd en slik konsentrert opphopning av ekstroverterthet. Et medlem av denne gruppen var litt mindre iøynefallende begavet på dette området, og holdt seg selv for å være meget introvertert på grunn av sammenligningen med den andre. I en pause besøkte vi hans arbeidsområde. En medarbeider som visste hva vi beskjeftiget oss med tok meg til side og sa: »Tro ikke på den mannen hvis han hevder å være introvertert. Jeg kjenner ikke de andre medlemmene i styret, men han er den mest ekstroverterte jeg har sett.« Du ser: Omverdenen din kan influere mye på din oppfatning av deg selv.

På 70 tallet hørte man ofte teorien, at hvert menneske har kommet til verden som „blankt ark“. Dette menneskets personlighet blir preget og formet av foreldrehjemmet, omverdenen og lignende faktorer. I dag har denne vurderingen forandret seg.

105trans copy

Ingen betviler den sterke innflytelsen av historien og omverdenen, men en grunnpersonlighetskjerne synes medfødt og uforanderlig.

Første skritt: Oppdage potensialet (20)

Lær deg selv å kjenne (1)

Hvert menneske er enestående. Teoretisk tror vi dette, men hva betyr dette i praksis? Du er entydig identifiserbar gjennom dine fingeravtrykk og ennå mer entydig gjennom genene dine. Mange mennesker diskuterer om man ikke til og med skal gjøre disse informasjonene til bestanddeler av passet vårt.

Også stemmen din er enestående. Det er for eksempel på telefon vanskelig for oss å skjelne mor og datter fra hverandre – for en computer er dette ikke noe problem. Denne skjelner din spesielle stemmeprofil. I den amerikanske hæren og også i etterretningstjenesten finner slike systemer anvendelse.

Vi mennesker skiller oss ikke bare i ytre ting. Også vår personlighet er enestående.  Innen de første 20 sekundene som du bevisst iakttar et menneske, gjør du deg allerede opp en mening om han/henne. Det er normalt, at vi forsøker å analysere mennesker på bakgrunn av de kriteriene vi kjenner. Vi setter ubevisst opp slike kart for å orientere oss og føle oss sikre. Vårt tips: Hvis du vil sette mennesker i båser la de i det minste være åpne! Det å være enestående kan berike livet til mange mennesker, men mange fordommer har allerede ført til en bedømmelse før du virkelig har forstått og bli kjent med den andre, og som til slutt har ført til en brutt relasjon før den virkelig har startet.

Vi presenterer her en personlighetsmodell som skal hjelpe deg med å få klarhet i dine styrker og svakheter ved din personlighet. Det er fasinerende og oppdage at mange av dine svakheter er det motsatte av dine styrker! For personlig-hetsmodellen dreier det seg om den såkalte DISG-profil. De fire bokstavene står for de fire grunntypene: dominerende(D), initiativrik(I)stabil(S) og samvittighetsfull(G).

DISG-personlighetsprofilen er ledende blant tysktalende land og blir brukt av mange firmaer ved nyansettelse av medarbeidere.  Men også for mange privatpersoner viser den noe slikt som en »personlig åpenbaring«. Tillat oss å forenkle dette komplekse temaet noe, før vi igjen differensierer.

104trans copy

Har du allerede opplevd et meget ekstrovertert menneske? Iøynefallende, kommunikativ, selvsikker, målorientert … Hva for en forskjell til en rolig, uanselig, kanskje litt blyg og tilbaketrukket virkende menneske, den heller introverterte typen. Hvis du må vurdere deg selv på en skala fra 1 til 10 ville du da betegne deg selv i normaltilfelle som heller introvertert eller heller ekstrovertert? Hvor føler du deg mest vel? Kun få ville innordne seg på 1 eller 10. Kan du fastslå hvilken tendens som gjelder deg?

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2021 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (41-43)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (41-43)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (19)

Alt som ligger latent i deg (3) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplanleggingen.

Workshop 9: Hva motiverer meg? 

Mennesker Informasjoner
1.     Følge anvisninger 1.     Forvalte
2.     Hjelpe 2.     Regne, kalkulere
3.     Føle med, lide med 3.     Bekjentgjøre
4.     Kommunisere 4.     Undersøke, forske
5.     Overbevise 5.     Bedømme, vurdere
6.     Forhandle, beslutte 6.     Organisere
7.     Etablere, bygge opp 7.     Forbedre, tilpasse
8.     Behandle 8.     Tenke logisk
9.     Gi råd 9.     Planlegge, utvikle
10.  Lære, undervise 10.  Strukturere, ordne
11.  Lede 11.  Utvikle konsepter
12.  _________________ 12.  __________________
Materialer Kreativitet
1.     Bearbeide 1.     Fremvise, more
2.     Arbeide med jord og natur 2.     Lage musikk
3.     Bruk av maskiner og apparater 3.     Billedhugging
4.     Omgang med computer 4.     Danse
5.     Presisjonsarbeid 5.     Pantomime
6.     Bygge 6.     Skuespill
7.     Male 7.     Tegne
8.     Reparere 8.     Utforme (design)
9.     Dekorere 9.     Skrive
10.  Omgang med elektronikk 10.  Tenke kreativt
11.  Koke, bake 11.  Fotografere
12.  _________________ 12.  _________________

Kilde: Paul Ch. Donders, Kreativ livsplanlegging. Asslar 1997.

Hva gjør du gjerne? Hva motiverer deg?

Motivasjons-
faktorer
Omgivels-
ene
Hvorfor? Hvordan kan jeg ha dette oftere?
Dekorere Hjemme Bedre livsfølelse Jeg designer
»månedens« dekorasjon“
        
        
        
        

Første skritt: Oppdage potensialet (18)

Alt som ligger latent i deg (2) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplanleggingen.

Hva jeg synes er moro: Motivasjonsfaktorer (2)

Hva gjør du gjerne? Hva får øynene dine til å funkle? Vi besitter en rekke evner. Paul Ch. Donders og Michaela Kast, som har utviklet konseptet med kreativ livsplanlegging, deler disse inn i fire grupper:

1Evner i omgang med mennesker

2Evner i omgang med informasjoner

3Evner i omgang med materialer

4Evner i omgang med kreativitet

Ethvert menneske bør være engasjert minst 10 prosent av tiden sin på sine motivasjonsområder. Dette ville være nok motivasjon for 100 % av det du gjør. Jo mer ditt yrkesbilde er i overensstemmelse med dine motivasjonsfaktorer, desto bedre. Jeg tilbringer minst 60 % av min aktivitet på mitt motivasjonsområde. Det gjør godt!

I en konsultasjon i et Østerriksk kloster kom en 80 åring nonne til meg og sa: »du har jo rett med denne dynamikken!« For ti år siden var hun leder av kjøkkenet. Fra en dag til den andre besluttet forvaltningen, at hun var for gammel for denne jobben, og hun ble forvist till aldershjemmet hvor hun skulle bli forsørget. Innen åtte uker ble hun dødsens syk. En klok ny leder gjorde de mulig for henne flere ganger i uka å lage mat for sine søstere, og hun blomstret opp igjen. I tillegg til motivasjonen påvirkes naturligvis slike ting av flere dynamiske saker. Denne søsteren er i sannhet intet enkelt tilfelle!

Er det ikke slik at vi gjennom vårt system med tvangs-pensjonering fra i dag til i morgen tar vekk noe fundamentalt fra menneskenes liv? Vårt samfunn har et heller ringaktig bilde av eldre mennesker som gjør at ingen ønsker å la seg kalle gammel. (I mellom tiden hevder selv 70 åringer, at de ikke er gamle). Det er et kulturelt problem i vår vestlige verden. Den amerikanske psykologen Ellen J. Langer har påvist, at kinesisk kultur har et helt annet syn på alder – med det resultat, at hukommelsesprestasjonen til eldre kinesere nesten ikke er noe forskjellig fra andre aldersgrupper. Derimot forventer man i den europeisk-amerikanske kulturen formelt at man med alderen blir glemsom – og man blir det. (Problemet med ekte sykdommer som Alzheimer blir her ikke tatt hensyn til). Orienter deg ikke etter din alder, men etter dine motivasjons-faktorer! Og gå ut ifra, at du også etter 65 år kan vokse mentalt, og bryte opp mot nye horisonter.

96trans copy

Lederen av en mellomstor bedrift med stor suksess ba inntrengende om en konsultasjon. Han hadde god omsetning, en flott kone og sunne barn. I begynnelsen av samtalen skildret han imidlertid sin depressive tilstand: Han bekjentgjorde at hvis det ikke hadde vært for hans familie og sin tro, sto han i fare for å begå selvmord. På det forsiktige spørsmålet hva han gjerne gjorde kom han ikke på noe. Når hadde han sist hatt det noe gøy? Igjen en lang stillhet – det fantes egentlig ikke noe og han kom absolutt ikke på noe.  Etter gjentagende forsiktige og dyptgående spørsmål hadde han plutselig en idé: Han beskrev, hvordan han hadde konstruert et dukkehus med alle detaljer, detaljtroe møbler, elektrisk lys, til og med en fungerende dusj for dukkene … Mannen kviknet til, øynene hans begynte å lyse – den samme personen som for et par minutter siden virket så depressiv!

Bakgrunnen ble litt etter litt tydeligere: Mannen hadde vært en genial begavet snekkermester. Kundene var begeistret for hans kreative, fiffige konstruerte og kvalitative høyverdige »økologiske møbler«, hans renommé bredte seg ut i hele landet. Han måtte stadig ansette nye medarbeidere. Store møbel-forretninger ville ha hans utmerkede kolleksjon. Snart hadde han over 40 medarbeidere, mye arbeid, flotte resultatmarginer og det var ikke noe slutt på veksten i sikte. Enten var han underveis for å forhandle nye rammeavtaler, eller permanent beskjeftiget med forvaltningen av den voksende bedriften.

Vi merket dessuten på refleksjonene, at hans nåværende aktivitet som forretningsfører hadde lite å gjøre med hans motivasjonsfaktorer. Han arbeidet veldig mye og hardt og hodet hans fant alt som han gjorde, logisk og godt. Men hans indre kjerne savnet arbeidet i produksjonen, omgangen med tre, tegningen og det praktiske arbeidet på nye modeller. Han ville ikke oppgi firmaet. Hans posisjon og kunderelasjoner kunne heller ikke uten videre overføres.

Altså avtalte vi et kompromiss. Hver tirsdag morgen vil han ta på seg kjeledressen, gå ut i produksjonen og hente et opp-drag fra mesteren som var ansvarlig. Vi konsulterte samtidig mesteren, som var begeistret for denne idéen. Siden arbeider mannen hver tirsdag med tre, og sier at dette er den beste arbeidsdagen. Også ledelsesoppgavene utfører han godt, men det er ikke hans motivasjonsfaktorer. For øvrig: Han gjennom-fører de samme arbeidsoppgavene som tidligere, imidlertid med mye mer livsglede.

I mange firmaer blir gode medarbeidere forfremmet. Peter-prinsippet, kjent etter økonomen med samme navn, sier: Enhver blir forfremmet til han/hun har nådd et trinn over hans/hennes kvalifikasjoner. Noe skarpere: Man forfremmes så lenge til man er inkompetent for den stillingen som man har. Der hevder man seg ikke og blir sittende. Lignende skjer regelmessig med henblikk på motivasjonsfaktorene. En jobb passer utmerket til en medarbeiders begavelse, men den nest høyere aktivitet forlanger en total annen begavelse. Blir han/hun forfremmet har han/hun kanskje mer anseelse og høyere lønn, men disse alene gjør en på sikt ikke lykkelig.

Vi har i et stort antall bedrifter allerede opplevd dramatiske forbedrelser i motivasjon gjennom bare å trekke inn denne dynamikken. I et firma måtte stadig en lidenskaplig selger etter kundesamtalene i timevis håndtere papirarbeid. I salg var han uovertreffelig, mens hans forvaltningskvalitet var heller dårlig. Hans kollega hatet kundekontakt, men leverte fortrefflige kontrakter og planer. Lederen for firmaet reflekterte akkurat over å bli kvitt begge, men han fant ingen alternativer. På vårt forslag dannet begge et team. Selgeren solgte, skjæringspunktet ble organisert og medarbeideren gjennomførte med glede og med meget god kvalitet alt det skriftlige. Provisjonen ble fordelt på begge. Omsetningen vokste, og medarbeiderne var lykkelige.

Motivasjonsfaktorene er slik fordelt i livet til et menneske, at de umulig kan leve ut alle på sin arbeidsplass. Et flott bevis på at vi mennesker ikke bare er skapt for å arbeide. Mange mennesker bruker de samme motivasjonsfaktorene som i sitt yrke, imidlertid uten press (en viktig faktor!). Andre igjen utformer fritiden sin med de motivasjonsfaktorene som blir til overs, som de ikke kan bruke yrkesmessig.

En kvinne rundt 50 år oppdaget i et seminar, at hennes drøm og en av hennes motivasjonsfaktorer var ballett og dans. I konsultasjonen brøt nesten tårene frem fordi dette ønsket hadde slumret i henne i nesten 50 år. Hennes mor hadde snakket henne ifra det: Hun var for tykk, og det var fælt å se på når hun danset. Altså hadde hun undertrykket denne lengselen, også som yrkesdrøm. Nå fastslo hun, at det var den absolutt viktigste motivasjonsbegavelsen for henne. Yrkesmessig lot det seg ikke realisere mer, men etter seminaret rydder hun hver onsdag stuemøblene vekk, legger en flott CD på og danser gjennom boligen. Dette er blitt den viktigste avtalen i uken for henne.

Et lite tips for mødre (og naturligvis for fedre): Vi vet i dag hvor viktig det er for barneoppdragelsen at foreldrene er til stede. Mange mødre har motivasjonsfaktorene (for eksempel medfølelsen, kommunikasjonen) som passer utmerket sammen med oppgavene til en fulltidsmor eller husmor. Andre er på samme måte gode husmødre og eksemplariske mødre, men deres motivasjonsfaktorer ligger på andre områder (for eksempel i omgang med computere). Det fører ofte til unødig frustrasjon. Den som har forstått disse sammenhengene vil bygge inn disse motiverende aktiviteter dette gjelder. Den computerbegeistrete fulltidsmoren kan for eksempel dekke sitt husholdningsbehov gjennom internett, istedenfor å plage seg med å handle i et supermarked sammen med sine små barn.

Hva gjør du helst? Planlegg dette inn i livet ditt. Motivert klarer du mer – i yrket som privat! Kombiner dine oppgaver på en proaktiv måte.

Første skritt: Oppdage potensialet (17)

Alt som ligger latent i deg (1) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplan-leggingen.

Hva jeg synes er moro: Motivasjonsfaktorer (1)

La oss anta at lederen din om morgenen kommer til kontorplassen din og bekjentgjør at du i fremtiden får 8000 kroner mer i lønn. Hvor lenge anslår du at motivasjonen i gjennomsnitt vil vare med en slik lønnsøkning? I seminarene er på dette spørsmålet reaksjonene meget forskjellig. Mange anslår et år, andre seks uker. En undersøkelse kom til den overraskende konklusjonen: Såfremt eksistensminimumet er sikret holder motivasjonen av en lønnsøkning i gjennomsnitt ikke lengre enn 14 dager. Men hva motiverer da oss mennesker?

Den amerikanske vitenskapsmannen Arthur Miller har funnet ut, at ethvert menneske har syv til ti motivasjons-faktorer som synes å være medfødt. Et eksempel for å tydeliggjøre: Hører det å presentere informasjoner til dine motivasjonsfaktorer, er aktiviteten en glede, kan du leve ut dette på forskjellige yrkesområder. Du vil gjerne gjøre det over alt. De fleste mennesker befinner seg som regel hele livet på området der de har tilegnet seg sine ferdigheter. Disse kan på samme tid også være dine motivasjonsfaktorer, men det er ikke automatisk tilfelle. Til tross for det, forblir de heller på disse områdene fordi de er fortrolige. Vi foretrekker den fortrolige smerte, istedenfor den ufortrolige lykken – man vender seg jo også til så mangt. Vet du hvordan de oppdrar arbeidselefanter i mange indiske folkestammer? Det unge dyret blir festet med en tung kjetting til en betongblokk, og man legger appetittlig mat akkurat utenfor rekkevidde. Den sultne elefanten forsøker naturligvis å nå maten, og trekker i kjettingen, kjettingen som skjærer ham i kjøttet forårsaker et stadig større sår og stadig større smerte. Etter litt tid kan man helt enkelt binde den oppvoksende elefanten med en enkel strikk til marken istedenfor med kjetting og betong, og den vil ikke engang tenke på å unnslippe.

Kanskje har en bestemt aktivitet vært gøy for dine foreldre, og de trodde også at dette en eller annen gang vil være like gøy for deg. Men selv om dette ikke er tilfelle blir vi i den tro. Dette er ikke noen selvmotsigelse til workshopene som du allerede har gjennomarbeidet. Sant nok er du sterkt preget gjennom slekten din, men et preg bør ikke utvikle seg til et korsett. Gjør ikke bare ting fordi disse fant anerkjennelse i barndommen din. Der det er nødvendig, befri deg fra de krav som dine oppdragere har satt til deg.

96trans copy

Undervurder ikke hvilke verdier som ble gitt oss hjemmefra. Den som vokste opp i jordbruksomgivelser, vil kanskje hele livet ha vanskeligheter med mentalt arbeid. Dette fordi det på  bondegården gjaldt å ta fatt i, gi en håndsrekning, slå høyet, melke kua. Å gripe avisen eller en bok var en luksus som man til nød kunne unne seg i vintermånedene.

Selvsagt finnes også det omvendte. Professordatteren som stadig ble stimulert til å lære språk og lese bøker, har vanskeligheter med praktisk og kroppslig arbeid selv om hun kanskje hadde hatt stor interesse av det. Befri deg fra denne arvelasten hvis du føler at du er skapt til denne aktiviteten, som du hittil ut ifra biografiske eller andre grunner har vært stengt ute ifra.

Hva gjør du gjerne? Hva får øynene dine til å funkle? Vi besitter en rekke evner. Paul Ch. Donders og Michaela Kast, som har utviklet konseptet med kreativ livsplanlegging, deler disse inn i fire grupper:

1Evner i omgang med mennesker

2Evner i omgang med informasjoner

3Evner i omgang med materialer

4Evner i omgang med kreativitet

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2021 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (41-43)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (41-43)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (19)

Alt som ligger latent i deg (3) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplanleggingen.

Workshop 9: Hva motiverer meg? 

Mennesker Informasjoner
1.     Følge anvisninger 1.     Forvalte
2.     Hjelpe 2.     Regne, kalkulere
3.     Føle med, lide med 3.     Bekjentgjøre
4.     Kommunisere 4.     Undersøke, forske
5.     Overbevise 5.     Bedømme, vurdere
6.     Forhandle, beslutte 6.     Organisere
7.     Etablere, bygge opp 7.     Forbedre, tilpasse
8.     Behandle 8.     Tenke logisk
9.     Gi råd 9.     Planlegge, utvikle
10.  Lære, undervise 10.  Strukturere, ordne
11.  Lede 11.  Utvikle konsepter
12.  _________________ 12.  __________________
Materialer Kreativitet
1.     Bearbeide 1.     Fremvise, more
2.     Arbeide med jord og natur 2.     Lage musikk
3.     Bruk av maskiner og apparater 3.     Billedhugging
4.     Omgang med computer 4.     Danse
5.     Presisjonsarbeid 5.     Pantomime
6.     Bygge 6.     Skuespill
7.     Male 7.     Tegne
8.     Reparere 8.     Utforme (design)
9.     Dekorere 9.     Skrive
10.  Omgang med elektronikk 10.  Tenke kreativt
11.  Koke, bake 11.  Fotografere
12.  _________________ 12.  _________________

Kilde: Paul Ch. Donders, Kreativ livsplanlegging. Asslar 1997.

Hva gjør du gjerne? Hva motiverer deg?

Motivasjons-
faktorer
Omgivels-
ene
Hvorfor? Hvordan kan jeg ha dette oftere?
Dekorere Hjemme Bedre livsfølelse Jeg designer
»månedens« dekorasjon“
        
        
        
        

Første skritt: Oppdage potensialet (18)

Alt som ligger latent i deg (2) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplanleggingen.

Hva jeg synes er moro: Motivasjonsfaktorer (2)

Hva gjør du gjerne? Hva får øynene dine til å funkle? Vi besitter en rekke evner. Paul Ch. Donders og Michaela Kast, som har utviklet konseptet med kreativ livsplanlegging, deler disse inn i fire grupper:

1Evner i omgang med mennesker

2Evner i omgang med informasjoner

3Evner i omgang med materialer

4Evner i omgang med kreativitet

Ethvert menneske bør være engasjert minst 10 prosent av tiden sin på sine motivasjonsområder. Dette ville være nok motivasjon for 100 % av det du gjør. Jo mer ditt yrkesbilde er i overensstemmelse med dine motivasjonsfaktorer, desto bedre. Jeg tilbringer minst 60 % av min aktivitet på mitt motivasjonsområde. Det gjør godt!

I en konsultasjon i et Østerriksk kloster kom en 80 åring nonne til meg og sa: »du har jo rett med denne dynamikken!« For ti år siden var hun leder av kjøkkenet. Fra en dag til den andre besluttet forvaltningen, at hun var for gammel for denne jobben, og hun ble forvist till aldershjemmet hvor hun skulle bli forsørget. Innen åtte uker ble hun dødsens syk. En klok ny leder gjorde de mulig for henne flere ganger i uka å lage mat for sine søstere, og hun blomstret opp igjen. I tillegg til motivasjonen påvirkes naturligvis slike ting av flere dynamiske saker. Denne søsteren er i sannhet intet enkelt tilfelle!

Er det ikke slik at vi gjennom vårt system med tvangs-pensjonering fra i dag til i morgen tar vekk noe fundamentalt fra menneskenes liv? Vårt samfunn har et heller ringaktig bilde av eldre mennesker som gjør at ingen ønsker å la seg kalle gammel. (I mellom tiden hevder selv 70 åringer, at de ikke er gamle). Det er et kulturelt problem i vår vestlige verden. Den amerikanske psykologen Ellen J. Langer har påvist, at kinesisk kultur har et helt annet syn på alder – med det resultat, at hukommelsesprestasjonen til eldre kinesere nesten ikke er noe forskjellig fra andre aldersgrupper. Derimot forventer man i den europeisk-amerikanske kulturen formelt at man med alderen blir glemsom – og man blir det. (Problemet med ekte sykdommer som Alzheimer blir her ikke tatt hensyn til). Orienter deg ikke etter din alder, men etter dine motivasjons-faktorer! Og gå ut ifra, at du også etter 65 år kan vokse mentalt, og bryte opp mot nye horisonter.

96trans copy

Lederen av en mellomstor bedrift med stor suksess ba inntrengende om en konsultasjon. Han hadde god omsetning, en flott kone og sunne barn. I begynnelsen av samtalen skildret han imidlertid sin depressive tilstand: Han bekjentgjorde at hvis det ikke hadde vært for hans familie og sin tro, sto han i fare for å begå selvmord. På det forsiktige spørsmålet hva han gjerne gjorde kom han ikke på noe. Når hadde han sist hatt det noe gøy? Igjen en lang stillhet – det fantes egentlig ikke noe og han kom absolutt ikke på noe.  Etter gjentagende forsiktige og dyptgående spørsmål hadde han plutselig en idé: Han beskrev, hvordan han hadde konstruert et dukkehus med alle detaljer, detaljtroe møbler, elektrisk lys, til og med en fungerende dusj for dukkene … Mannen kviknet til, øynene hans begynte å lyse – den samme personen som for et par minutter siden virket så depressiv!

Bakgrunnen ble litt etter litt tydeligere: Mannen hadde vært en genial begavet snekkermester. Kundene var begeistret for hans kreative, fiffige konstruerte og kvalitative høyverdige »økologiske møbler«, hans renommé bredte seg ut i hele landet. Han måtte stadig ansette nye medarbeidere. Store møbel-forretninger ville ha hans utmerkede kolleksjon. Snart hadde han over 40 medarbeidere, mye arbeid, flotte resultatmarginer og det var ikke noe slutt på veksten i sikte. Enten var han underveis for å forhandle nye rammeavtaler, eller permanent beskjeftiget med forvaltningen av den voksende bedriften.

Vi merket dessuten på refleksjonene, at hans nåværende aktivitet som forretningsfører hadde lite å gjøre med hans motivasjonsfaktorer. Han arbeidet veldig mye og hardt og hodet hans fant alt som han gjorde, logisk og godt. Men hans indre kjerne savnet arbeidet i produksjonen, omgangen med tre, tegningen og det praktiske arbeidet på nye modeller. Han ville ikke oppgi firmaet. Hans posisjon og kunderelasjoner kunne heller ikke uten videre overføres.

Altså avtalte vi et kompromiss. Hver tirsdag morgen vil han ta på seg kjeledressen, gå ut i produksjonen og hente et opp-drag fra mesteren som var ansvarlig. Vi konsulterte samtidig mesteren, som var begeistret for denne idéen. Siden arbeider mannen hver tirsdag med tre, og sier at dette er den beste arbeidsdagen. Også ledelsesoppgavene utfører han godt, men det er ikke hans motivasjonsfaktorer. For øvrig: Han gjennom-fører de samme arbeidsoppgavene som tidligere, imidlertid med mye mer livsglede.

I mange firmaer blir gode medarbeidere forfremmet. Peter-prinsippet, kjent etter økonomen med samme navn, sier: Enhver blir forfremmet til han/hun har nådd et trinn over hans/hennes kvalifikasjoner. Noe skarpere: Man forfremmes så lenge til man er inkompetent for den stillingen som man har. Der hevder man seg ikke og blir sittende. Lignende skjer regelmessig med henblikk på motivasjonsfaktorene. En jobb passer utmerket til en medarbeiders begavelse, men den nest høyere aktivitet forlanger en total annen begavelse. Blir han/hun forfremmet har han/hun kanskje mer anseelse og høyere lønn, men disse alene gjør en på sikt ikke lykkelig.

Vi har i et stort antall bedrifter allerede opplevd dramatiske forbedrelser i motivasjon gjennom bare å trekke inn denne dynamikken. I et firma måtte stadig en lidenskaplig selger etter kundesamtalene i timevis håndtere papirarbeid. I salg var han uovertreffelig, mens hans forvaltningskvalitet var heller dårlig. Hans kollega hatet kundekontakt, men leverte fortrefflige kontrakter og planer. Lederen for firmaet reflekterte akkurat over å bli kvitt begge, men han fant ingen alternativer. På vårt forslag dannet begge et team. Selgeren solgte, skjæringspunktet ble organisert og medarbeideren gjennomførte med glede og med meget god kvalitet alt det skriftlige. Provisjonen ble fordelt på begge. Omsetningen vokste, og medarbeiderne var lykkelige.

Motivasjonsfaktorene er slik fordelt i livet til et menneske, at de umulig kan leve ut alle på sin arbeidsplass. Et flott bevis på at vi mennesker ikke bare er skapt for å arbeide. Mange mennesker bruker de samme motivasjonsfaktorene som i sitt yrke, imidlertid uten press (en viktig faktor!). Andre igjen utformer fritiden sin med de motivasjonsfaktorene som blir til overs, som de ikke kan bruke yrkesmessig.

En kvinne rundt 50 år oppdaget i et seminar, at hennes drøm og en av hennes motivasjonsfaktorer var ballett og dans. I konsultasjonen brøt nesten tårene frem fordi dette ønsket hadde slumret i henne i nesten 50 år. Hennes mor hadde snakket henne ifra det: Hun var for tykk, og det var fælt å se på når hun danset. Altså hadde hun undertrykket denne lengselen, også som yrkesdrøm. Nå fastslo hun, at det var den absolutt viktigste motivasjonsbegavelsen for henne. Yrkesmessig lot det seg ikke realisere mer, men etter seminaret rydder hun hver onsdag stuemøblene vekk, legger en flott CD på og danser gjennom boligen. Dette er blitt den viktigste avtalen i uken for henne.

Et lite tips for mødre (og naturligvis for fedre): Vi vet i dag hvor viktig det er for barneoppdragelsen at foreldrene er til stede. Mange mødre har motivasjonsfaktorene (for eksempel medfølelsen, kommunikasjonen) som passer utmerket sammen med oppgavene til en fulltidsmor eller husmor. Andre er på samme måte gode husmødre og eksemplariske mødre, men deres motivasjonsfaktorer ligger på andre områder (for eksempel i omgang med computere). Det fører ofte til unødig frustrasjon. Den som har forstått disse sammenhengene vil bygge inn disse motiverende aktiviteter dette gjelder. Den computerbegeistrete fulltidsmoren kan for eksempel dekke sitt husholdningsbehov gjennom internett, istedenfor å plage seg med å handle i et supermarked sammen med sine små barn.

Hva gjør du helst? Planlegg dette inn i livet ditt. Motivert klarer du mer – i yrket som privat! Kombiner dine oppgaver på en proaktiv måte.

Første skritt: Oppdage potensialet (17)

Alt som ligger latent i deg (1) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplan-leggingen.

Hva jeg synes er moro: Motivasjonsfaktorer (1)

La oss anta at lederen din om morgenen kommer til kontorplassen din og bekjentgjør at du i fremtiden får 8000 kroner mer i lønn. Hvor lenge anslår du at motivasjonen i gjennomsnitt vil vare med en slik lønnsøkning? I seminarene er på dette spørsmålet reaksjonene meget forskjellig. Mange anslår et år, andre seks uker. En undersøkelse kom til den overraskende konklusjonen: Såfremt eksistensminimumet er sikret holder motivasjonen av en lønnsøkning i gjennomsnitt ikke lengre enn 14 dager. Men hva motiverer da oss mennesker?

Den amerikanske vitenskapsmannen Arthur Miller har funnet ut, at ethvert menneske har syv til ti motivasjons-faktorer som synes å være medfødt. Et eksempel for å tydeliggjøre: Hører det å presentere informasjoner til dine motivasjonsfaktorer, er aktiviteten en glede, kan du leve ut dette på forskjellige yrkesområder. Du vil gjerne gjøre det over alt. De fleste mennesker befinner seg som regel hele livet på området der de har tilegnet seg sine ferdigheter. Disse kan på samme tid også være dine motivasjonsfaktorer, men det er ikke automatisk tilfelle. Til tross for det, forblir de heller på disse områdene fordi de er fortrolige. Vi foretrekker den fortrolige smerte, istedenfor den ufortrolige lykken – man vender seg jo også til så mangt. Vet du hvordan de oppdrar arbeidselefanter i mange indiske folkestammer? Det unge dyret blir festet med en tung kjetting til en betongblokk, og man legger appetittlig mat akkurat utenfor rekkevidde. Den sultne elefanten forsøker naturligvis å nå maten, og trekker i kjettingen, kjettingen som skjærer ham i kjøttet forårsaker et stadig større sår og stadig større smerte. Etter litt tid kan man helt enkelt binde den oppvoksende elefanten med en enkel strikk til marken istedenfor med kjetting og betong, og den vil ikke engang tenke på å unnslippe.

Kanskje har en bestemt aktivitet vært gøy for dine foreldre, og de trodde også at dette en eller annen gang vil være like gøy for deg. Men selv om dette ikke er tilfelle blir vi i den tro. Dette er ikke noen selvmotsigelse til workshopene som du allerede har gjennomarbeidet. Sant nok er du sterkt preget gjennom slekten din, men et preg bør ikke utvikle seg til et korsett. Gjør ikke bare ting fordi disse fant anerkjennelse i barndommen din. Der det er nødvendig, befri deg fra de krav som dine oppdragere har satt til deg.

96trans copy

Undervurder ikke hvilke verdier som ble gitt oss hjemmefra. Den som vokste opp i jordbruksomgivelser, vil kanskje hele livet ha vanskeligheter med mentalt arbeid. Dette fordi det på  bondegården gjaldt å ta fatt i, gi en håndsrekning, slå høyet, melke kua. Å gripe avisen eller en bok var en luksus som man til nød kunne unne seg i vintermånedene.

Selvsagt finnes også det omvendte. Professordatteren som stadig ble stimulert til å lære språk og lese bøker, har vanskeligheter med praktisk og kroppslig arbeid selv om hun kanskje hadde hatt stor interesse av det. Befri deg fra denne arvelasten hvis du føler at du er skapt til denne aktiviteten, som du hittil ut ifra biografiske eller andre grunner har vært stengt ute ifra.

Hva gjør du gjerne? Hva får øynene dine til å funkle? Vi besitter en rekke evner. Paul Ch. Donders og Michaela Kast, som har utviklet konseptet med kreativ livsplanlegging, deler disse inn i fire grupper:

1Evner i omgang med mennesker

2Evner i omgang med informasjoner

3Evner i omgang med materialer

4Evner i omgang med kreativitet

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2021 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK

Gi livet retning (41-43)

9trans

Du kan verken forlenge livet
eller utvide det, bare fordype det.

Gorch Fock

Vi vil i bloggen vår å ha samme innhold på bloggen fra mandag til fredag. Denne uken vil «Gi livet retning (41-43)»  være tilgjengelig fra  mandag til fredag. 

Dette for at flere skal få mer tid til å sette seg inn i stoffet som presenteres. 

I tiden fremover vil vi ta for oss denne boken som innholder en rekke workshoper ved hjelp av tre skritt:

1.Å oppdage potensialet ditt (dine talenter, evner etc.)

2.Å gi retning (visjoner og mål)

3.Å være offensiv(det vil si handling)

Første skritt: Å oppdage potensialet…………………………. 57

Trekke seg regelmessig tilbake: Drømmedagen……………………… 62
Historien før din historie……………………………………………………… 68
Bøker, mennesker, kinofilmer,utdannelse……………………………… 85
Livskvalitet gjennom å tilgi …………………………………………………. 91
Alt som ligger latent i deg …………………………………………………… 94
Lær deg selv å kjenne …………………………………………………………. 103
Å leve »verdi-fullt«……………………………………………………………… 111

Første skritt: Oppdage potensialet (19)

Alt som ligger latent i deg (3) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplanleggingen.

Workshop 9: Hva motiverer meg? 

Mennesker Informasjoner
1.     Følge anvisninger 1.     Forvalte
2.     Hjelpe 2.     Regne, kalkulere
3.     Føle med, lide med 3.     Bekjentgjøre
4.     Kommunisere 4.     Undersøke, forske
5.     Overbevise 5.     Bedømme, vurdere
6.     Forhandle, beslutte 6.     Organisere
7.     Etablere, bygge opp 7.     Forbedre, tilpasse
8.     Behandle 8.     Tenke logisk
9.     Gi råd 9.     Planlegge, utvikle
10.  Lære, undervise 10.  Strukturere, ordne
11.  Lede 11.  Utvikle konsepter
12.  _________________ 12.  __________________
Materialer Kreativitet
1.     Bearbeide 1.     Fremvise, more
2.     Arbeide med jord og natur 2.     Lage musikk
3.     Bruk av maskiner og apparater 3.     Billedhugging
4.     Omgang med computer 4.     Danse
5.     Presisjonsarbeid 5.     Pantomime
6.     Bygge 6.     Skuespill
7.     Male 7.     Tegne
8.     Reparere 8.     Utforme (design)
9.     Dekorere 9.     Skrive
10.  Omgang med elektronikk 10.  Tenke kreativt
11.  Koke, bake 11.  Fotografere
12.  _________________ 12.  _________________

Kilde: Paul Ch. Donders, Kreativ livsplanlegging. Asslar 1997.

Hva gjør du gjerne? Hva motiverer deg?

Motivasjons-
faktorer
Omgivels-
ene
Hvorfor? Hvordan kan jeg ha dette oftere?
Dekorere Hjemme Bedre livsfølelse Jeg designer
»månedens« dekorasjon“
        
        
        
        

Første skritt: Oppdage potensialet (18)

Alt som ligger latent i deg (2) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplanleggingen.

Hva jeg synes er moro: Motivasjonsfaktorer (2)

Hva gjør du gjerne? Hva får øynene dine til å funkle? Vi besitter en rekke evner. Paul Ch. Donders og Michaela Kast, som har utviklet konseptet med kreativ livsplanlegging, deler disse inn i fire grupper:

1Evner i omgang med mennesker

2Evner i omgang med informasjoner

3Evner i omgang med materialer

4Evner i omgang med kreativitet

Ethvert menneske bør være engasjert minst 10 prosent av tiden sin på sine motivasjonsområder. Dette ville være nok motivasjon for 100 % av det du gjør. Jo mer ditt yrkesbilde er i overensstemmelse med dine motivasjonsfaktorer, desto bedre. Jeg tilbringer minst 60 % av min aktivitet på mitt motivasjonsområde. Det gjør godt!

I en konsultasjon i et Østerriksk kloster kom en 80 åring nonne til meg og sa: »du har jo rett med denne dynamikken!« For ti år siden var hun leder av kjøkkenet. Fra en dag til den andre besluttet forvaltningen, at hun var for gammel for denne jobben, og hun ble forvist till aldershjemmet hvor hun skulle bli forsørget. Innen åtte uker ble hun dødsens syk. En klok ny leder gjorde de mulig for henne flere ganger i uka å lage mat for sine søstere, og hun blomstret opp igjen. I tillegg til motivasjonen påvirkes naturligvis slike ting av flere dynamiske saker. Denne søsteren er i sannhet intet enkelt tilfelle!

Er det ikke slik at vi gjennom vårt system med tvangs-pensjonering fra i dag til i morgen tar vekk noe fundamentalt fra menneskenes liv? Vårt samfunn har et heller ringaktig bilde av eldre mennesker som gjør at ingen ønsker å la seg kalle gammel. (I mellom tiden hevder selv 70 åringer, at de ikke er gamle). Det er et kulturelt problem i vår vestlige verden. Den amerikanske psykologen Ellen J. Langer har påvist, at kinesisk kultur har et helt annet syn på alder – med det resultat, at hukommelsesprestasjonen til eldre kinesere nesten ikke er noe forskjellig fra andre aldersgrupper. Derimot forventer man i den europeisk-amerikanske kulturen formelt at man med alderen blir glemsom – og man blir det. (Problemet med ekte sykdommer som Alzheimer blir her ikke tatt hensyn til). Orienter deg ikke etter din alder, men etter dine motivasjons-faktorer! Og gå ut ifra, at du også etter 65 år kan vokse mentalt, og bryte opp mot nye horisonter.

96trans copy

Lederen av en mellomstor bedrift med stor suksess ba inntrengende om en konsultasjon. Han hadde god omsetning, en flott kone og sunne barn. I begynnelsen av samtalen skildret han imidlertid sin depressive tilstand: Han bekjentgjorde at hvis det ikke hadde vært for hans familie og sin tro, sto han i fare for å begå selvmord. På det forsiktige spørsmålet hva han gjerne gjorde kom han ikke på noe. Når hadde han sist hatt det noe gøy? Igjen en lang stillhet – det fantes egentlig ikke noe og han kom absolutt ikke på noe.  Etter gjentagende forsiktige og dyptgående spørsmål hadde han plutselig en idé: Han beskrev, hvordan han hadde konstruert et dukkehus med alle detaljer, detaljtroe møbler, elektrisk lys, til og med en fungerende dusj for dukkene … Mannen kviknet til, øynene hans begynte å lyse – den samme personen som for et par minutter siden virket så depressiv!

Bakgrunnen ble litt etter litt tydeligere: Mannen hadde vært en genial begavet snekkermester. Kundene var begeistret for hans kreative, fiffige konstruerte og kvalitative høyverdige »økologiske møbler«, hans renommé bredte seg ut i hele landet. Han måtte stadig ansette nye medarbeidere. Store møbel-forretninger ville ha hans utmerkede kolleksjon. Snart hadde han over 40 medarbeidere, mye arbeid, flotte resultatmarginer og det var ikke noe slutt på veksten i sikte. Enten var han underveis for å forhandle nye rammeavtaler, eller permanent beskjeftiget med forvaltningen av den voksende bedriften.

Vi merket dessuten på refleksjonene, at hans nåværende aktivitet som forretningsfører hadde lite å gjøre med hans motivasjonsfaktorer. Han arbeidet veldig mye og hardt og hodet hans fant alt som han gjorde, logisk og godt. Men hans indre kjerne savnet arbeidet i produksjonen, omgangen med tre, tegningen og det praktiske arbeidet på nye modeller. Han ville ikke oppgi firmaet. Hans posisjon og kunderelasjoner kunne heller ikke uten videre overføres.

Altså avtalte vi et kompromiss. Hver tirsdag morgen vil han ta på seg kjeledressen, gå ut i produksjonen og hente et opp-drag fra mesteren som var ansvarlig. Vi konsulterte samtidig mesteren, som var begeistret for denne idéen. Siden arbeider mannen hver tirsdag med tre, og sier at dette er den beste arbeidsdagen. Også ledelsesoppgavene utfører han godt, men det er ikke hans motivasjonsfaktorer. For øvrig: Han gjennom-fører de samme arbeidsoppgavene som tidligere, imidlertid med mye mer livsglede.

I mange firmaer blir gode medarbeidere forfremmet. Peter-prinsippet, kjent etter økonomen med samme navn, sier: Enhver blir forfremmet til han/hun har nådd et trinn over hans/hennes kvalifikasjoner. Noe skarpere: Man forfremmes så lenge til man er inkompetent for den stillingen som man har. Der hevder man seg ikke og blir sittende. Lignende skjer regelmessig med henblikk på motivasjonsfaktorene. En jobb passer utmerket til en medarbeiders begavelse, men den nest høyere aktivitet forlanger en total annen begavelse. Blir han/hun forfremmet har han/hun kanskje mer anseelse og høyere lønn, men disse alene gjør en på sikt ikke lykkelig.

Vi har i et stort antall bedrifter allerede opplevd dramatiske forbedrelser i motivasjon gjennom bare å trekke inn denne dynamikken. I et firma måtte stadig en lidenskaplig selger etter kundesamtalene i timevis håndtere papirarbeid. I salg var han uovertreffelig, mens hans forvaltningskvalitet var heller dårlig. Hans kollega hatet kundekontakt, men leverte fortrefflige kontrakter og planer. Lederen for firmaet reflekterte akkurat over å bli kvitt begge, men han fant ingen alternativer. På vårt forslag dannet begge et team. Selgeren solgte, skjæringspunktet ble organisert og medarbeideren gjennomførte med glede og med meget god kvalitet alt det skriftlige. Provisjonen ble fordelt på begge. Omsetningen vokste, og medarbeiderne var lykkelige.

Motivasjonsfaktorene er slik fordelt i livet til et menneske, at de umulig kan leve ut alle på sin arbeidsplass. Et flott bevis på at vi mennesker ikke bare er skapt for å arbeide. Mange mennesker bruker de samme motivasjonsfaktorene som i sitt yrke, imidlertid uten press (en viktig faktor!). Andre igjen utformer fritiden sin med de motivasjonsfaktorene som blir til overs, som de ikke kan bruke yrkesmessig.

En kvinne rundt 50 år oppdaget i et seminar, at hennes drøm og en av hennes motivasjonsfaktorer var ballett og dans. I konsultasjonen brøt nesten tårene frem fordi dette ønsket hadde slumret i henne i nesten 50 år. Hennes mor hadde snakket henne ifra det: Hun var for tykk, og det var fælt å se på når hun danset. Altså hadde hun undertrykket denne lengselen, også som yrkesdrøm. Nå fastslo hun, at det var den absolutt viktigste motivasjonsbegavelsen for henne. Yrkesmessig lot det seg ikke realisere mer, men etter seminaret rydder hun hver onsdag stuemøblene vekk, legger en flott CD på og danser gjennom boligen. Dette er blitt den viktigste avtalen i uken for henne.

Et lite tips for mødre (og naturligvis for fedre): Vi vet i dag hvor viktig det er for barneoppdragelsen at foreldrene er til stede. Mange mødre har motivasjonsfaktorene (for eksempel medfølelsen, kommunikasjonen) som passer utmerket sammen med oppgavene til en fulltidsmor eller husmor. Andre er på samme måte gode husmødre og eksemplariske mødre, men deres motivasjonsfaktorer ligger på andre områder (for eksempel i omgang med computere). Det fører ofte til unødig frustrasjon. Den som har forstått disse sammenhengene vil bygge inn disse motiverende aktiviteter dette gjelder. Den computerbegeistrete fulltidsmoren kan for eksempel dekke sitt husholdningsbehov gjennom internett, istedenfor å plage seg med å handle i et supermarked sammen med sine små barn.

Hva gjør du helst? Planlegg dette inn i livet ditt. Motivert klarer du mer – i yrket som privat! Kombiner dine oppgaver på en proaktiv måte.

Første skritt: Oppdage potensialet (17)

Alt som ligger latent i deg (1) 

Andre mennesker har preget oss, og vært med på å forme vårt potensial. I dette avsnittet vil vi nå undersøke nærmere hva som ligger i oss, og som kan bli realisert i livs- og yrkesplan-leggingen.

Hva jeg synes er moro: Motivasjonsfaktorer (1)

La oss anta at lederen din om morgenen kommer til kontorplassen din og bekjentgjør at du i fremtiden får 8000 kroner mer i lønn. Hvor lenge anslår du at motivasjonen i gjennomsnitt vil vare med en slik lønnsøkning? I seminarene er på dette spørsmålet reaksjonene meget forskjellig. Mange anslår et år, andre seks uker. En undersøkelse kom til den overraskende konklusjonen: Såfremt eksistensminimumet er sikret holder motivasjonen av en lønnsøkning i gjennomsnitt ikke lengre enn 14 dager. Men hva motiverer da oss mennesker?

Den amerikanske vitenskapsmannen Arthur Miller har funnet ut, at ethvert menneske har syv til ti motivasjons-faktorer som synes å være medfødt. Et eksempel for å tydeliggjøre: Hører det å presentere informasjoner til dine motivasjonsfaktorer, er aktiviteten en glede, kan du leve ut dette på forskjellige yrkesområder. Du vil gjerne gjøre det over alt. De fleste mennesker befinner seg som regel hele livet på området der de har tilegnet seg sine ferdigheter. Disse kan på samme tid også være dine motivasjonsfaktorer, men det er ikke automatisk tilfelle. Til tross for det, forblir de heller på disse områdene fordi de er fortrolige. Vi foretrekker den fortrolige smerte, istedenfor den ufortrolige lykken – man vender seg jo også til så mangt. Vet du hvordan de oppdrar arbeidselefanter i mange indiske folkestammer? Det unge dyret blir festet med en tung kjetting til en betongblokk, og man legger appetittlig mat akkurat utenfor rekkevidde. Den sultne elefanten forsøker naturligvis å nå maten, og trekker i kjettingen, kjettingen som skjærer ham i kjøttet forårsaker et stadig større sår og stadig større smerte. Etter litt tid kan man helt enkelt binde den oppvoksende elefanten med en enkel strikk til marken istedenfor med kjetting og betong, og den vil ikke engang tenke på å unnslippe.

Kanskje har en bestemt aktivitet vært gøy for dine foreldre, og de trodde også at dette en eller annen gang vil være like gøy for deg. Men selv om dette ikke er tilfelle blir vi i den tro. Dette er ikke noen selvmotsigelse til workshopene som du allerede har gjennomarbeidet. Sant nok er du sterkt preget gjennom slekten din, men et preg bør ikke utvikle seg til et korsett. Gjør ikke bare ting fordi disse fant anerkjennelse i barndommen din. Der det er nødvendig, befri deg fra de krav som dine oppdragere har satt til deg.

96trans copy

Undervurder ikke hvilke verdier som ble gitt oss hjemmefra. Den som vokste opp i jordbruksomgivelser, vil kanskje hele livet ha vanskeligheter med mentalt arbeid. Dette fordi det på  bondegården gjaldt å ta fatt i, gi en håndsrekning, slå høyet, melke kua. Å gripe avisen eller en bok var en luksus som man til nød kunne unne seg i vintermånedene.

Selvsagt finnes også det omvendte. Professordatteren som stadig ble stimulert til å lære språk og lese bøker, har vanskeligheter med praktisk og kroppslig arbeid selv om hun kanskje hadde hatt stor interesse av det. Befri deg fra denne arvelasten hvis du føler at du er skapt til denne aktiviteten, som du hittil ut ifra biografiske eller andre grunner har vært stengt ute ifra.

Hva gjør du gjerne? Hva får øynene dine til å funkle? Vi besitter en rekke evner. Paul Ch. Donders og Michaela Kast, som har utviklet konseptet med kreativ livsplanlegging, deler disse inn i fire grupper:

1Evner i omgang med mennesker

2Evner i omgang med informasjoner

3Evner i omgang med materialer

4Evner i omgang med kreativitet

Gi150


Fra boken «Gi livet retning» av Jürgen Knobloch.

_______

Copyright © 2009-2021 Simplify Your Life

Del på bloggen

Bookmark and Share

____

BØKER TIL SALGS

Du kan kjøpe bøkene direkte ved å sende en e-mail til Jan Vig  med bestillingen og de nødvendige kontaktdataPå den måten støtter du også opp om bloggen og det arbeidet som blir gjort. :-)

MERK: Du får 40% rabatt på ny ordinær pris på bøkene ved å kjøpe de direkte fra meg.

 Gi livet retningBoken I tre skritt til en selvbestemt fremtid av Jörg W. Knobloch. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

__________

Slow down your lifeBoken av Kai Romhardt.  Last ned informasjon her. Ordinær pris: 150 NOK. Din pris 90 NOK.

Simplify your lifeSimplify Your Life. Denne boken har solgt i mer enn 2 millioner eksemplarer. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 268 NOK. Din pris 160 NOK.

________

Balance your lifeBalance Your life – Kunsten å¨lede seg selv. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

Når du har det travelt, gå langsomtNår du har det travelt, gå langsomt – Mer tid i en raskere verden. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 200 NOK. Din pris: 120 NOK.

______

SimplifyGuidenSimplifyGuiden – 30 minutter for din Work-Life-Balance. Last ned informasjon her. Ordinær pris: 90 NOK. Din pris 50 NOK