Fire skritt til personlig tidssuverenitet og effektivitet (41)

Din personlige suksesspyramide til effektivitet (41)

»Selv den lengste reisen begynner med det første skrittet.«

Gammel kinesisk livsvisdom

Fire trinn til ditt suksessrike life-leadership® (36)

I fire trinn til tidssuverenitet og effektivitet – life-leadership®-suksessprogrammet viser deg, hvordan det skjer:

 Suksesspyramide til effektivitet

Fjerde skritt: Utfør dagens arbeid effisient (3)

»Et liv som er verdt å leve,

har også fortjent å bli protokollert.«

Anthony Robbins, Suksesstrener

Suksesspyramide til effektivitet

Syv grunnregler for dagsplanlegging (1)

1. Planlegg skriftlig. Skriv straks ned alle aktiviteter, oppgaver og terminer i tidsplanleggeren din – det gjelder også for rutine-oppgaver og småting. Bare slik kan du beholde overblikket, og kan konsentrere deg om det vesentlige.

2. Planlegg kvelden før din nye arbeidsdag. Slik kan du så og si la underbevisstheten jobbe for deg mens du sover, og utnytte dens skapende kraft om natten. Dessuten sparer du deg for urolige tanker, før du sovner inn, om alt du neste dag selv står ovenfor.

3. Vurder tidsbehovet ditt og sett deg tidsfrister. Du omgås sikkert pengene dine med omhu og kalkulerer planlagte utgifter på for-hånd. Hvorfor gjør du ikke dette også med tiden din? Glem ikke at tid er mer verdifullt enn penger! De fleste oppgaver kan man for-skyve i det uendelige, derfor bør du sette en tidsfrist for enhver aktivitet. Du vil se: En tidsfrist, som også ligger deg på hjertet, kan sette fri utrolige reserver.

4. Planlegg ikke hele dagen. En realistisk dagsplan, skal bare innholdedet du vil få gjort i løpet av denne dagen – og også kan. Undervurder ikke ditt virkelige tidsbehov! Ikke planlegg mer enn 60 prosent av dagen din. Hold deg til tommelfingerregelen 60–20–20: Reserver 60 prosent av tiden din for planlagte aktiviteter, 20 prosent for uforutsette oppgaver og de berømte – beryktede tidstyvene og 20 prosent for sosiale kontakter. Erfaringen vil vise deg, hva som er mulig og planbart i din arbeidshverdag – og hva som ikke er det.

_____